第1051章 经济工作会议的推进（2/2）

会议室的布置很简单，一张长桌，十几把折叠椅，墙上挂着一幅项目规划图，旁边贴着一张工期进度表。

李达康亲自主持了项目汇报，从项目定位、开发时序、资金筹措方式到预期收益评估，每一个板块都用具体的数据做了说明。

他的语速不快，但每句话都落在实处，配合着规划图上的标注，把整个项目的图景讲得非常清晰。

方总监听得很认真，在汇报结束之后提了几个问题，主要集中在项目的资金结构和市场前景上：“李书记，我们在来之前收到了省政府金融办的一份风险评估报告，里面提到京州城市银行对光明峰项目的授信集中度偏高，我想了解一下，这种授信结构对京州西部项目的资金安排会不会产生传导性的影响？”

李达康显然预料到了这个问题，他没有回避，而是直接回应：“京州城市银行对光明峰项目的授信集中度确实比一般项目要高，但京州西部项目的资金来源是多元化的，除了银行贷款之外，还有市级财政配套资金和社会资本合作两条渠道，京州城市银行的授信只占项目总投资的不到三成，不存在单一渠道依赖的问题。”

“而且我们已经委托了一家全国性的第三方评估机构对项目的资金结构做独立评估，初步结论是资金结构在现有担保措施下具备安全边际，流动性风险总体可控，正式的评估报告在元旦之前可以拿到。”

方总监点了点头，没有再继续追问。

考察结束之后，李达康站在项目部门口，目送投资方的商务车驶离现场，然后转身对身边的招商团队负责人说了一句：“现场考察的效果比预想中要好，方总监的几个问题都在预料之内，我们的回应也比较充分，接下来就看正式评估报告能不能在元旦之前送到他们手上。”

他拿出手机给田国富发了一条短信：“田书记，两家投资方的现场考察已经完成了，反馈总体积极，但对方在考察过程中提到了省政府金融办的风险评估报告，虽然我做了充分的解释，但能感觉到对方的风控部门对这份报告的态度比较审慎，后续的决策可能会受到这份报告的影响。”

田国富的回复很快就到了：“现场考察是建立第一印象的好机会，但决策层的判断往往不取决于现场看到什么，而取决于他们在内部风险评估中收到什么信息，你那边加快第三方评估报告的正式版本，争取在元旦之前送到投资方的风控部门。”

李达康看完短信，把手机放回口袋里，转身走回了项目部。他站在规划图前，望着那张标注着各种数据的图纸，沉默了好一会儿。

他知道现场考察只是一步，真正决定投资方态度的，是那些在会议室里看不到的信息流动。

十二月二十六日下午，经济工作会议的第一天议程结束后，李达康回到京州市委的办公室里，让招商团队把第三方评估报告的正式版本又催了一遍。

市金融办主任回话说，评估机构那边已经完成了全部数据的核实和分析，正式报告在十二月三十日之前可以定稿，元旦之前一定能送到投资方手上。