雙輪驅動 霸業初成（1/2）

雙輪驅動霸業初成

全球新能源市場的變革浪潮，正以勢不可擋的态勢席卷而來。

而潛龍集團，恰好踩中了這波時代風口，迎來了業務發展的爆發期。

尤其是儲能業務，在經歷了前期的低調布局與市場培育後。

徹底迎來了訂單的井噴式增長，讓整個集團都感受到了前所未有的市場熱度。

車間裏的機器二十四小時連軸運轉，工人們實行三班倒制度。

可即便如此，生産效率依舊趕不上訂單增長的速度。

國內外市場的旺盛需求，就像一個填不滿的缺口，讓潛龍的産能陷入了嚴重瓶頸。

歐洲家庭儲能市場迎來政策紅利，各國紛紛推出補貼政策鼓勵家庭安裝光伏儲能。

工商業儲能也因企業節能降本需求激增而火爆；國內“雙碳”目标持續推進。

電網側儲能、工商業園區儲能項目遍地開花，潛龍儲能迅速成為市場寵兒。

訂單從全國各地乃至歐洲各國源源不斷湧來，生産線滿負荷運轉。

供不應求的局面非但沒有緩解，反而随着市場認可度的提升持續加劇。

面對這一局面，周潛沒有絲毫猶豫，當即召開集團核心管理層緊急會議。

當場拍板做出關鍵決策，他要求集團立刻劃撥獨立的生産場地。

專項撥付足額建設資金，全力打造儲能專屬全自動智能化生産線。

徹底與車載電池産線分開運營，實現兩類核心業務的物理隔離與獨立管控。

這一決策并非簡單的産線拆分，而是潛龍集團業務戰略升級的重要信號。

從硬件層面徹底杜絕生産乾擾，讓兩大業務板塊都能全力釋放産能。

實現雙線并行、互不耽誤。

産線建設的同時，集團各部門同步發力，為儲能業務的爆發保駕護航。

後方供應鏈環節，華華臨危受命，牽頭啓動儲能業務專項降本增效攻堅工作。

他憑借潛龍集團的規模化采購優勢，親自帶隊走訪全國乃至全球的原材料供應商。

最終與二十餘家優質供應商簽訂長期鎖價、鎖量戰略合作協議。

從源頭牢牢把控原材料成本，避免了原材料價格波動對産品利潤的侵蝕。

除了成本管控，華華還推動儲能産品全面實現标準化設計。

此前，儲能産品為适配不同客戶需求，型號繁雜、工藝不一，生産效率難以提升。

他組織技術團隊梳理市場需求，将家庭儲能、工商業儲能産品劃分系列。

統一核心部件規格、簡化生産工藝流程，全面提升生産線的自動化運轉效率。

整個過程中，他始終強調絕對不能以犧牲安全性能與使用壽命為代價壓縮成本。

正是這份嚴謹，讓潛龍儲能的性價比在市場上遙遙領先，在競争中牢牢占據主動。

終端市場層面，阿水深耕線下渠道，打出了一套體驗式營銷的組合拳。

他主導在國內外各大城市的潛龍線下門店、新能源體驗中心。

安排專業人員現場演示停電應急續航、光伏自發自充等核心功能。

客戶可以直觀看到，停電時家庭用電如何無縫切換，光伏板發電後如何儲存電能。

低谷電價時儲電、高峰電價時用電能節省多少成本，這種看得見、摸得着的體驗。

徹底打破了客戶對儲能産品的認知壁壘，讓客戶感受到産品帶來的便利與收益。

線□□驗的火爆，直接帶動線上官方旗艦店、海外電商平臺的訂單同步暴漲。

客戶口碑快速發酵，形成了“體驗-下單-傳播-複購”的良性循環。

潛龍儲能的品牌影響力在短時間內迅速擴大，成為新能源儲能領域的新銳标杆。

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