第95章 运输队制度完善（2/2）

“正明哥，正国的事你处理。按规矩，客户投诉一次，警告。第二次停运。”

徐正明把徐正国叫到办公室，没有骂，把制度念了一遍。

“正国，你开车不能急。安全第一，时间第二。这次警告，下次再犯就停运。”

徐正国低着头，红着脸。“知道了，以后不开快车了。”

徐正明又带着他跑了两天，专门教他控制车速、观察路况。徐正国学得认真，后来再没出过事。

月底，徐正良把油耗数据统计了一遍。

跃进卡车（小张开）跑了三千公里，加油三百九十升，百公里十三升，刚好达标。解放新车（徐正明开）跑了四千公里，加油四百八十升，百公里十二升，低于标准一升，省了四十升油。按油价每升四毛五算，省了十八块。按制度，奖励一半给徐正明，九块钱。

徐正刚的拖拉机跑了两千公里，加油一百升，百公里五升，达标。徐正国的拖拉机跑了一千五百公里，加油八十升，百公里五升三，超标了一点。高出部分他承担一半，扣了两块多。

徐正明领到九块钱奖励，笑着说：“正良，这个制度好。以前我也注意省油，但没这么上心。现在有奖励，开车更仔细了。”

徐正国被扣了钱，不太高兴，但也没说什么。徐正良找他聊了聊，帮他分析原因。

“正国，你的车轮胎气压不够，跑起来费油。下次出车前检查一下，打足气就好了。”

徐正国照做了，下个月的油耗就降下来了。

安全奖方面，四台车全部无事故、无违章，每人领了二十块。徐正国拿到钱，不好意思地笑：“上个月差点被投诉扣钱，这个月一定小心。”

客户投诉制度也起了作用。除了徐正国那次警告，再没有第二次投诉。客户反馈说，运输队的车比以前准时了，司机态度也好了。

月底，徐正良把运输队的账又理了一遍。两台卡车加两台拖拉机，这个月运输队净利润一千二百多块，比上个月多了近两百。

“正良，规矩管用。”徐正明坐在办公室里，翘着腿抽烟，“以前我操心这个操心那个，现在有了制度，大家自己管自己，我省心多了。”

“不是省心，是大家心里有数了。”徐正良合上账本，“有奖励、有惩罚，干好干坏不一样，谁都会往好处干。”

“那下个月还按这个执行？”

“执行。但规矩不是死的。你多观察，有什么问题及时跟我说。”

“行。”

晚上回到家，徐正良把运输队的事跟王文娟说了。王文娟正在织毛衣，听完抬起头。

“你把规矩定这么细，不怕大家有意见？”

“有意见可以提，但不能不执行。”徐正良坐下，“运输队是大家吃饭的饭碗，饭碗不能砸了。”

“那你说，这个制度能管多久？”

“只要公平，就能一直管下去。出车多的多拿，省油的奖励，出事故的受罚，谁也没话说。”

王文娟点了点头。

窗外，月亮很亮。小锋已经睡了，屋里安安静静的。徐正良坐在桌前，把运输队的制度又看了一遍，觉得哪里还能再完善。安全奖有了，油耗考核有了，客户投诉有了，还差什么？

他在纸上写了一个字：“修”。

第二天，他又加了一条：每台车每月必须做一次全面检查，由徐正刚负责监督。检查项目包括轮胎、刹车、机油、水箱、灯光。缺一项扣五块。这个制度不是罚钱，是提醒大家注意车况。

徐正明看了，笑着说：“正良，你这是要把运输队管成铁桶啊。”

“铁桶不好吗？”徐正良也笑了，“铁桶不漏水，能装东西。”