第205章 烛龙的形状（1/2）

寄出那座桥之后,又过了很多年。

烛龙这家公司,变了。

它早已不是当年赛格副楼四层、那间二十平米的小工作室;也不是后来那个横跨电池、芯片、材料、火箭、聚变的产业巨头。

它变成了一种很难用两个字去定义的东西。

法律上,它还是一家企业。但实际上,它更像一个产业生态的中枢——产业联盟,标准化委员会,烛龙基金会,深空接力项目……一层一层套着,每一层的核心规则,都是同一条:

任何单一成员——包括烛龙自己——表决权不超过百分之十。

林老,有一次,一个研究商业史的年轻学者,来访问已经很老的林野,我研究您几十年。我有一个问题,一直想不通。

您问。轮椅上的林野,声音很弱,但眼神还清亮。

一家公司做大的本能,是扩张——扩张市场,扩张控制,扩张利润。学者说,可烛龙从中期开始,就反着来:把专利开放;把命脉共享;把表决权锁死在百分之十;最后,您把身家都捐了。

您几乎是用一辈子,在做一件事:不让烛龙太多。

为什么?

林野沉默了很久。

他想起系统几十年前,在源代码长廊里给他看过的那七盏灯:第一任,享乐而亡;第三任,垄断成孤峰;第四任园主,差点掰弯曲线、却被盟友反噬……

前六任,都死在同一个字上:

。

因为,林野缓缓地开口,我见过——不,我——有一些人,因为太多,而死掉。

拥有财富的人,死于享乐;拥有技术的人,死于垄断;拥有权力的人,死于孤独。

拥有这个东西,林野说,像盐水。喝得越多,越渴。

它会让一个人,一家公司,一个文明——把本该用来的力气,全部用来守护自己拥有的东西

守到最后,守的人,就变成了一座孤岛。

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