第78章 十天凑齐二十一人，六十万的活落下来（1/2）
永安停产检修通知发下来的第二天，梁振海便列出了一张人员表。
二十四个名字。
陆沉舟从头看到尾，只在其中九个人后面画了勾。
“剩下十五个，证件呢？”
“以前都跟我干过。”
梁振海说道：“手艺没问题。”
“我问的是证件。”
“有些过期了，有两个还在补办。”
“那就不能报。”
陆沉舟把名单推了回去。
“永安这次只有十天停产窗口。”
“正式施工八天，最后两天试车、验收。”
“人员进场以后再退一个，损失的不是一个人工，是整条作业线。”
梁振海看着表上被划掉的名字。
“只用证件齐的人，凑不够。”
“那就继续找。”
“不能先报上去，进场前再换？”
“不能。”
陆沉舟说道：“正舟第一次接六十万级别的集中检修。”
“名单造假被查一次，后面再想进永安，就不是换个人那么简单了。”
梁振海没有再争。
他把名单卷起来，夹进腋下。
“还剩八天。”
“我再找。”
陆沉舟叫住他。
“远成的人不能抽。”
“韩春明、邱建东手里的两个区域都在赶节点。”
“曹瑞、高磊那些人刚稳定，也不能拿来给你临时补数。”
梁振海回过头。
“一个都不给？”
“郭明远可以帮你做入场和安全组织。”
郭明远把培训名单合上。
“先说清楚，我管的是安全，不归哪个施工班组。”
陆沉舟把前一天签好的《年度安全管理合作协议》放到桌上。
郭明远没有接施工人数，只在二十一人排班图上圈出夜班、动火和材料区三个位置。他按年度合作协议负责人员准入、入场培训和高风险作业复核；超过现有配置能力时，必须再补安全人员。他可以叫停不满足条件的作业，却不能被梁振海当成哪一组缺人的替补。远成时的一次项目合作，到这里第一次变成能跨项目执行的稳定安全职责。
“施工人员一个不动。”
陆沉舟说道：“你要的是一支保温队，不是把正舟现有的人拆散了拼八天。”
梁振海站了几秒，点头。
“明白。”
当天晚上，他连续打了二十多个电话。
以前跟过他的熟练工，能马上来的只有七个。
有人正在外省。
有人合同还没结束。
还有几个人一听只有十天工期，直接问能不能保证一个月工资。
梁振海没答应。
停产检修人工单价高，但强度也大。
正舟可以按实际出勤给高工价，却不可能为了留人，承诺不存在的工期。
第三天下午，一名叫贺长富的班组负责人主动找上门。
他手里有十二个人。
保温、外护、白铁制作都有。
证件也基本齐全。
条件只有一个。
整项劳务二十六万元包给他。
进场前先付十三万元。
项目验收后七天内结清剩余款项。
梁振海把他带到正舟办公室时，贺长富已经带来十二人的证件目录、近三次检修记录和自己的排班表。他看完主要工程量后才把收款账户写在报价末页。
“我这批人常年做化工检修。”
“你们不用管考勤，也不用管怎么分组。”
“八天之内干完，我对结果负责。”
他的方案并不只是报高价。十二人的考勤、工资、临时替换和班内分组都由他承担，正舟只对一个负责人；八天窗口里有人退出，也由他从自己关系里补。二十六万元里包含了快速集结和把人员波动转出去的费用。对一家第一次组织集中检修的新公司来说，这能省掉大量协调，却会把施工队伍和真实成本一起交到外部班组手里。
陆沉舟问：
“材料损耗谁负责？”
“按正常损耗走。”
“正常是多少？”
贺长富顿了一下。
“保温项目哪有固定数？”
“现场边角多，损耗肯定高。”
“人工二十六万，材料损耗又不包。”
陆沉舟继续问：“返工怎么算？”
“真有质量问题，我们处理。”
“工期内处理，还是停产窗口结束以后处理？”
“这个要看情况。”
贺长富皱起眉。
“陆总，你要是一项一项卡这么细，班组没法干。”
“我不是卡你。”
陆沉舟把图纸翻到工程量页。
“永安暂估人工投入十六万到十八万。”
“你开二十六万，还要预付一半。”
“等于正舟承担材料、管理、保险和甲方付款风险，你只负责带人进去。”
贺长富靠在椅背上。
“没我的人，你们连投标名单都凑不齐。”
“六十多万的活，为了省七八万丢了，不值得。”
办公室安静下来。
梁振海看了陆沉舟一眼。
贺长富说得并非没有道理。
距离人员资料提交只剩五天。
错过这次集中检修，正舟现阶段只能继续做十几万、二十几万的零星维修。
陆沉舟却把那张收款账户推了回去。
“二十六万不可能。”
“十三万预付款也不可能。”
贺长富脸色冷下来。
“那就没得谈了。”
他拿起包往外走。
走到门口，又回头看向梁振海。
“老梁，我是看你的面子才过来。”
“最后提醒你一句。”
“停产检修不是平时慢慢修。”
“八天凑不齐人，赔工期的钱，比二十六万多。”
梁振海没有留他。
等办公室门关上，他才问：
“真不用？”
“十二个人全跟他签劳动合同了？”
陆沉舟问。
“没有。”
“都是临时组队。”
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