第136章 被打乱的顺序（2/2）

现有班组里能够按照新时间到场的人，由他重新确认后发出正式安排。

已经到现场等待的人，先退出无效等待状态。

在新的复核和进场时间确定之前，不进入作业区，也不按照原计划继续等施工。

名单没有全部照搬。

也没有为了凑人数，把还没确认的人提前写进去。

“恢复谁来组织？”牛庆山问。

“现场负责人。”

“后道什么时候接？”

“复核通过以后。”

“人员怎么安排？”

“按照新的时间集合，不提前压在现场。”

牛庆山停了一下。

“这次你确定？”

邱建东看了一眼陆沉舟。

陆沉舟没有接过排程表，也没有替他说一句。

邱建东重新看向牛庆山。

“我确定。”

现场负责人按照新安排组织恢复。

没有扩大原施工范围。

只是把因为工序中断而需要重新检查的现场状态，处理到客户可以复核的位置。

恢复完成后，现场负责人没有自行宣布继续施工。

他把记录、照片和当前状态交给客户见证人员。

客户重新核对现场，确认前道结果仍然有效，并在新的交接记录上注明：

原连续施工计划中断。

当前状态已重新复核。

后道施工按照重新确认的时间和条件进入。

孙浩将前道完成确认记录、新增复核交接记录，以及此前关闭的后道见证记录分别归档。

前道记录没有被替换。

之前错过的后道见证时间，也没有倒填回原计划。

几份资料放在一起，能够清楚看出，中间为什么多了一次恢复和复核。

牛庆山翻完记录。

“现在能接了？”

邱建东重新核对客户确认、人员车辆和当前作业许可状态。

“能。”

“后道班组按新安排进场。”

现场负责人拿到通知后，这次没有再问陆沉舟。

人员按照邱建东确认的名单进入。

材料车按照重新申请的时间完成对接。

后道作业终于重新接上。

时间比原计划晚了。

人员也重新组织了一轮。

客户复核和现场记录重新做了一次。

这些代价，并不会因为作业重新开始就消失。

孙浩在异常记录中分开写下：

原连续工序中断。

增加现场恢复。

增加客户复核与重新交接。

人员及车辆重新组织。

具体成本待实际工时和单据归集。

牛庆山看了一遍。

“这些都算正舟？”

“因为是内部调度变化造成的，先记正舟。”

陆沉舟说道。

“客户临时窗口也有影响。”

“那是永安那边的条件。”

陆沉舟看向现场。

“这张单为什么断，是我把人和车调走了。”

牛庆山没有再说话。

陆沉舟没有把责任推给邱建东没能在二十分钟内重新排完，也没有说牛庆山催得太急。

救永安窗口的决定，是他下的。

这张单新增的恢复和复核，也应该先落回正舟自己的账。

作业重新启动后，邱建东把几张工作单重新拉回合并排程。

已经失效的人员和车辆安排被划掉。

仍有客户确认依据的状态被保留下来。

原连续条件已经中断的，重新标出复核和交接节点。

不能继续作为依据的口头答复，全部退回待确认。

几张工作单重新排完，没有一张被简单标成“恢复原计划”。

有的已经具备条件，可以按新顺序推进。

有的还缺客户窗口。

有的人员已经锁定，设备还没有。

有的现场工作已经完成，却停在签认之前。

每一项后面，都写明当前依据。

陆沉舟从头看到尾，只问了一句：

“这张表什么时候开始执行？”

“现在。”

邱建东回答。

“再有临时窗口呢？”

“我判断？”

“你判断。”

邱建东看着他。

“我的决定直接执行？”

“执行。”

邱建东把新排程发到工作群。

牛庆山回复：

收到。

韩春明回复：

按表执行。

几个现场负责人也陆续确认。

没有人再把人员名单单独发给陆沉舟。

当天晚上，重新接上的工作单报回第一份状态。

后道已经按照新的交接范围开始。

没有扩大作业面。

客户记录同步形成。

陆沉舟看完，把手机放到桌边。

被打乱的顺序重新排起来了。

但增加的恢复、复核和等待，也已经留下。

调度权不是一句“交回去”，就能立刻恢复原来的分量。

第二天一早，陆沉舟刚到公司，桌上已经放着一张小变更记录。

不增加施工范围。

不改变人员和设备。

不涉及新的商务条件。

只是现场负责人希望把两项已经确认的准备工作，调整一下先后顺序。

记录

现有边界内可以调整。

不影响后续交接。

按照刚刚重新明确的权限，这件事本该由现场直接执行。

但审批人一栏，依然写着陆沉舟。

旁边的签字位置，还是空的。