第142章 窗口又往前挪（1/2）

赵启明刚把新工作单的现有状态过完，客户现场的消息就到了。

原定窗口再次提前。

正舟必须尽快确认能不能接。

邱建东将消息转进工作群，后面只附了一句：

人员安排暂时不变。

其他条件由赵启明继续核。

赵启明很快回复：

收到。

正在核材料和现场状态。

陆沉舟看见这句话，抬头问：

“材料有什么问题？”

赵启明没有用一句“差不多”带过去。

他将材料员刚发来的状态转进群里。

本次准备使用的材料已经到场。

现有规格标识与工作单要求一致。

批次对应关系尚未确认。

作业记录中的材料批次栏暂时无法填写。

陆沉舟将几行状态看了一遍。

“为什么还没确认？”

材料员的电话紧跟着打了进来。

“材料方说，送来的就是这次需要的规格。”

“现在缺的是到货批次和原始资料的对应确认。”

“多久能回来？”

“对方正在查。”

“没给准时间。”

牛庆山坐在旁边。

“规格对得上，材料也已经到了，能不能先把窗口接住？”

材料员没有替材料方作结论。

陆沉舟问：

“对方怎么说？”

材料员将材料方拉进通话。

电话另一头的人语速很快。

“规格肯定没问题。”

“材料也是按你们这次需要送过去的。”

“批次资料正在往回找。”

“现场急的话，可以先用，资料后面补。”

陆沉舟没有顺着这句话往下定。

现在没有信息证明材料规格不符。

但批次对应关系没有确认，也不能写成已经闭合。

“窗口要保。”他说。

“批次也要确认。”

赵启明在电话里问：

“具体做到哪一步？”

“人员、现场和已经确认的准备条件先接。”

“批次没有确认，不能把材料写成具备用料条件。”

“开工准备能不能做？”

“现有边界内，不涉及材料投入的准备可以做。”

“批次资料回来，马上补进记录。”

赵启明停了一下。

“客户要求现在开始呢？”

恰在这时，陆沉舟桌上另一部手机响了起来。

另一张工作单的客户接口和车辆状态同时发生变化。

原来排好的人员、车辆都要重新核。

邱建东正在另一处协调，只能先把实际状态转给陆沉舟。

两边都在等回复。

陆沉舟看了一眼桌上的几张工作表。

“把真实状态告诉客户。”

“别说材料已经确认。”

“能保窗口的准备先做。”

“超出这个边界，立即报。”

“明白。”

赵启明挂断电话。

陆沉舟转去处理另一张工作单。

车辆的实际位置、客户能够保留的时间和人员是否需要调整，一项项压了过来。

他没有再把赵启明叫回来，将每一个准备动作逐条拆开。

只在工作群里补了一句：

材料批次确认前，不得投入实际作业。

已确认边界内的前置准备可以推进。

赵启明回复：

收到。

到现场以后，赵启明先去看那批材料。

材料还在原来的堆放位置，外包装上的规格标识能够看清，送货单也能对应这次需求。材料员已经把批次栏圈了出来，旁边写着“待回原始资料”。

班组长问：

“先搬到作业点算不算投入？”

赵启明没有顺着“先搬过去再说”。

材料一旦从待确认区移到作业点，现场很难再分清是在等核验，还是已经进入使用准备。客户又在催，放到手边以后，下一步更容易被一句“都搬来了”推过去。

“先不搬。”

他让材料员把现有包装标识、送货单和现场存放位置分别拍照，连同拍摄时间放进原始记录，又在材料旁补了一张待确认标识。

“资料回来以前，这里还是待确认区。”

“谁要动，先在群里报材料状态。”

材料员问：

“批次回来以后，是直接拿去用，还是再核一遍？”

“先核文件、包装标识和当前工作单能不能对应。”

赵启明说道：

“对应完成，再把确认时间和确认人补进记录。不能只填一个批次号码。”

这几句话被材料员写在当天记录的空白处。赵启明看过以后，没有让她誊进一张更整齐的新表。

过了一阵，工作群跳出新的状态。

客户要求立即确认能否承接提前窗口。

人员可按现有名单到场。

客户接口已在现场。

当前作业范围未收到变化。

材料规格标识与工作单要求一致。

批次对应关系尚未确认。

材料暂不投入使用。

陆沉舟正在电话里核另一张单的车辆安排，只在屏幕亮起时扫了一遍。

赵启明没有写已经开工。

也没有把批次待确认改成材料合格。

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