第146章 先停这一段（1/2）

“开工前这套条件记录里，没有材料批次确认。”

郭明远把资料分成两摞。

左边是作业开始前已经形成的记录。

人员名单、客户交接状态、作业范围、前置准备记录、材料规格标识，还有几张现场照片。

右边是后来补回的批次文件，以及赵启明整理后的工作表。

牛庆山站在门边，手里的电话还没放下。

“现在怎么处理？”

“现场全部停？”

“不。”

陆沉舟拿起状态表。

“能够证明与这批材料无关的工作继续。”

“涉及这批材料，实际使用时序又不能闭合的部分，先停。”

“批次文件回来以后形成的范围，也必须到现场重新划边界。没有确认以前，任何人不得继续往后接。”

牛庆山皱了下眉。

“客户给的是连续窗口。”

“中间停一段，后面的人员、设备和作业顺序都得重新排。”

“那就按真实状态重新排。”

陆沉舟把状态表推到孙浩面前。

“有多少证据，就先确认多少范围。”

“不能为了保住窗口，把待核状态写成具备施工条件。”

孙浩提笔写下：

材料实际使用时序待核。

受影响范围局部暂停。

其他边界明确工作继续。

郭明远在旁边补充：

“暂停原因也写清楚。”

“目前没有证据证明材料存在质量问题。”

“现在停，是因为开工前缺少批次确认，材料实际从哪里开始使用，无法追溯。”

“客户那边不能报错口径。”

牛庆山拿出手机。

“我通知现场。涉及这批材料的部分保持原状，其他工作重新排。”

他说完，看向陆沉舟。

“什么时候能恢复？”

“先把现场范围划出来。”

“扩大抽检和材料对应关系同步核。”

陆沉舟说道：

“现在不给没有依据的恢复时间。”

办公室里安静了两秒。

不是整张工作单停工。

也不是认定材料不合格。

只有与这批材料有关、使用时序又无法闭合的部分，被从连续作业中截了下来。

原本排好的窗口，中间真正出现了一道缺口。

陆沉舟起身。

“去现场。”

客户现场人员已经收到局部暂停的通知。

陆沉舟几人到达时，对方正站在作业边界外，后面的班组已经停在原位置。

“电话里只说有一段不能继续。”

客户人员指向现场。

“到底是哪一段？”

孙浩没有拿赵启明整理后的工作表。

他把原始领料记录、作业开始前的附件目录和刚划出的待核状态递了过去。

“批次文件后来能够对应。”

“但从原始领料到批次文件回传之间，材料实际用了多少、从哪里开始用，目前没有完整记录。”

客户人员皱起眉。

“材料有问题？”

“目前没有这个结论。”

陆沉舟指向已经形成实体的作业区域。

“材料规格能够对应，也没有发现实体异常。”

“现在停的是追溯不清的范围。”

“如果继续往后施工，原来的记录缺口只会越扩越大。到时候要核的就不只是现在这一段。”

客户人员看了一眼后面的设备和人员。

“窗口怎么办？”

“能够证明不受影响的工作继续。”

“依赖待核范围的工序重新排。”

客户人员的语气沉了下来。

“我们原来给的是连续窗口。”

“中间停下来，后面的人员和现场都得重新组织。”

陆沉舟没有回避。

局部暂停不是在表上划一条线。

中间一段不能继续，后面的设备、人员和作业接口都可能失去原来的顺序。

他当场拨给邱建东。

“现场有一段暂停核查。”

“按现在能够独立推进的条件重新排。”

“依赖待核段的工作，不再保留原时间。”

邱建东问：

“空出来的窗口怎么报？”

“按实际报。”

“能调整到其他作业的就调整。”

“不能执行的，写待重新安排。”

“明白。”

电话挂断后，客户人员问：

“什么时候提交恢复条件？”

“现场边界、材料对应关系和抽检结果能够闭合以后。”

陆沉舟说道：

“现在给不了没有依据的时间。”

客户人员看着他。

“后面的窗口不会一直留着。”

“明白。”

“这次窗口缺口和重新组织，先记正舟内部原因。”

陆沉舟没有把责任推给材料方。

材料方确实没有及时提供批次文件。

但他在工作群里的指令写得很清楚：

批次未确认，不得投入材料。

现在要查的，是现场有没有越过这条边界，以及越过以后形成了多大范围。

客户人员没有再争。

“先把能确认的范围和后续安排交过来。”

“其他窗口，我们按现场情况重新排。”

这句话落下，原来的连续顺序也就不再作数了。

郭明远和客户接口按照原始领料、作业记录和现场状态，开始标识范围。

领料前已经闭合的状态，单独保留。

批次文件回传以后、能够证明材料重新核对过的部分，继续核实。

原始领料以后，材料实际使用位置无法对应的区域，被列为重点待核范围。

扩大抽检先覆盖这一段。

没有人根据几张远距离照片猜测材料使用量。

也没有在结果出来前，把已经形成的实体全部拆开。

孙浩分别记录原始资料、后补资料和现场标识。

赵启明整理后的工作表，只能作为汇总。

不能替代门岗记录、领料记录和当时形成的作业状态。

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