第235章 谁能调谁的人（2/2）

“这次我确认。后面公司资源接口按授权走，涉及接口本人项目时，最终分配另签。”

“孙浩，把当前归属、交回节点、转入确认写进去。”陆沉舟说，“缺一项，口头答应就不算调人。”

孙浩把记录附进这次冲突处理单，编号接在现有资源记录后面。

“现在怎么闭合？”韩春明问。

陆沉舟看着两边节点。

复杂项目的当前衔接先完成，做到已写明的交回位置；韩春明项目先推进不受影响的准备。人员交回后，由郭明远核另一项目的现场条件，孙浩确认资源转入记录，再进入韩春明的接口节点。

“中间如果客户条件变了呢？”韩春明问。

“按新事实重报。不能让他提前同时答应两边。”

处理单还没发完，韩春明项目的客户接口先打来电话。

“你们报的现场接口人怎么还没到？”

韩春明看了一眼空着的位置。

“人员还在原项目完成交回。我们这边不受影响的准备已经开始，接口节点等正式转入以后接。”

“什么时候到？”

“当前交回节点确认后才能报。我现在不给口头时间。”

“你们自己的调度，别拖到现场以后再解释。”

“我知道。状态变化我按工作单接口更新。”

客户没有替正舟取消等待，也没有因为韩春明没虚报到场就提前放宽节点。

电话挂断以后，韩春明把客户追问附进项目状态。现场能做的准备继续，不能接的接口保留空白。

邱建东把复杂项目的交回节点标在人员状态表上。

“我做到这里交人。”

韩春明也把自己项目的接收起点标出来。

“我从这里接，不让他补前面的签字。”

现场人员看着更新后的表。

“那我现在先做这边？”

“对。”邱建东说。

“做到交回节点以后呢？”

“等公司转入确认，不接任何一边的口头追加。”

做到交回节点之前，韩春明又给他发来一条消息。

“客户在问，预计多久？”

他没有像上一次那样回复“手上做完就去”，只把处理单上的当前节点拍过去。

“这边交回签完，我等公司转入。确认以后再报到场。”

韩春明回了一个“收到”，没有再让他先口头答应客户。

原项目的衔接没有立刻结束。一份现场记录被退回来补签，那名人员又多留了一阵。

韩春明那边接连发来两张现场照片，接口位置已经腾空，班组都在旁边等。

现场人员问邱建东：“我先过去，签字回来补，行不行？”

“不行。你现在走，这边谁认你做完了？”

他没再提工具箱，只催着把缺项补齐。

复杂项目的衔接完成后，邱建东在交回栏签字。人员没有直接赶往另一现场，而是在转入状态确认后，按新的项目接口重新核了进场条件。

郭明远核到其中一项现场状态还没有更新，没有因为原项目已经交回就放人直接进入。

“这边的条件归这边。”他说，“原项目放了，不代表这里自动能进。”

韩春明联系客户接口补齐当前确认，状态更新后，郭明远才在进场栏签字。

韩春明等了这一段时间。

他的现场没有全面停下，不受影响的准备照常推进，但缺人的接口位置始终空着。客户问到时，他只报当前状态，没有说“人马上到”。

公司确认完成以后，那名人员才进入韩春明项目。

他只接标明的接口节点，完成后按新的责任链交回。两名负责人都没有再越过资源表追加下一项工作。

做到中间时，复杂项目现场有人问邱建东，能不能先让他顺便确认一份后续资料。

邱建东没有直接把消息发给本人。

“现在归韩春明项目。需求先放进资源接口，别让他一边做现场一边替这边背签字。”

那份资料因此多等了一段，没有被包装成随手帮忙。

接口节点完成以后，韩春明先签项目交回，再由公司状态表把人员转回复杂项目。人员回去时，只接新的当前状态，不补离开期间自己没有接触过的记录。

效率没有因为多了一张确认单立刻变高。

现场确实多等了一段，孙浩也多做了一次交回和转入记录。但同一个人没有被两边同时写成已经到位，后面任何一边出了问题，也能找到他当时实际归属和接手范围。

韩春明把客户追问和最终到场状态并排留着。人员最后到了，不代表前面的等待没有发生；复杂项目把后续资料延后，也没有把这段时间算成韩春明项目占人无责。

牛庆山拿着更新后的人员表，从头核到尾。

“这个人不能同时写两边，那替补得补一个。”

他翻到公司此前留着的可联系人员名单，手指停在其中一行。

旁边有人说：“这个不是能来吗？”

牛庆山没有回答，先拨通了确认电话。

对方把当前承诺说完以后，他拿起笔，直接划掉了那个名字。