第242章 第二套人先上小活（2/2）

对方把变化报给客户接口。

客户确认实际位置以后，同意在原范围内调整顺序。孙浩补了现场记录，郭明远确认没有触发新的安全条件，工作重新开始。

韩春明没有赶回去替他重排每一步。

这时，韩春明主项目的现场电话打了过来。

客户分段接口已经交回，现有人员等他确认下一段顺序。按原来的做法，他可以直接赶回主项目，把这张小工作单留给牛庆山盯着。

韩春明先看了一眼当前验证记录。

那名人员已经在授权范围内重新开始，郭明远和客户确认都齐，不需要他守在旁边逐步点头。

他在电话里核了主项目状态，把下一段按现有安排放行，没有从小工作单抽人，也没有把主项目的人叫来替这里复核。

牛庆山问：“你不回去？”

“等这边到交回节点。”

“主项目能自己走？”

“当前这段能。后面再变再报。”

韩春明没有在两个现场之间来回跑，但他的时间仍被切开。主项目少了负责人现场盯一遍的便利，这张小工作单也没有得到全程手把手。

那名人员自己把两处顺序换开，做完一处再回到原交接位置。中间多了一次确认，进度比成熟人员直接上手慢，却没有越过工作单边界。

牛庆山在旁边看了半程，几次想开口，最后都忍住了。

只有一次，对方拿错了交回页，牛庆山才把文件抽回来。

“你现在做的是这一张。”

“这两张长得一样。”

“所以看编号，别看长得像。”

对方重新核过，把错误的那张放回原位。

这处错误没有进入客户记录，也没有造成现场返工，但被牛庆山留在内部复核项里。

“这个也记？”对方问。

“记。不然下次还说你已经会了。”

“那做对的呢？”

“也记。”

牛庆山把已经完成、主动暂停、顺序调整和拿错文件分别写下，没有把一张小活包装成全程无误。

工作推进到交回节点时，韩春明回到现场。

他先看实际结果，再对任务范围和客户确认，没有从头重做一遍。

“这里为什么换顺序？”

那名人员把客户现场确认拿出来。

“实际位置不一致，都在原范围。我报了变化，客户认了，郭明远确认条件没变。”

“后面这处为什么没签？”

“我没接。”

韩春明翻到相应记录，点了一下头。

“继续交。”

客户接口按工作单核结果。

完成范围、现场状态和交回位置都能对应，前面调整过的顺序也有确认。客户没有因为执行人还在验证阶段就放宽要求，也没有发现他未接触却代签的内容。

实际完成比成熟人员直接执行多占了一段时间。客户接口把这个差异留在项目记录里，没有因为结果合格就删掉。

“这次我收。”他说，“下次如果还是这个速度，别跟我说人在培养。”

韩春明说：“下次按下一张工作的真实边界报，不拿这次合格当全部能力。”

“至少这张，别让我再跟着你们核一遍。”

“交回以后有问题，你按记录找我。”

结果签回以后，那名人员把自己的作业记录交给韩春明。

韩春明只在项目复核栏签字，没有把执行人的名字改到负责人位置。

“算过了吗？”对方问。

“这张过了。”

“下一张呢？”

“看下一张是什么。”

“还得有人复核？”

“超出你已经验证的边界，就得。”

对方把安全帽摘下来，额头上全是汗。

“我还以为做完这一张，后面就能自己接。”

“那你想快了。”牛庆山说。

短任务完成以后，韩春明原本要处理的另一项项目工作已经堆到后面。

他带教时没有替对方完成整张工作单，却花了时间确认边界、接两次电话、复核结果和处理交回。牛庆山也在现场占了半程，没有去另一项目追原计划进度。

秦薇收到记录，问：“这张工作单赚不赚钱？”

“项目方向能做。”韩春明说，“但带教和复核占用要留，不能按成熟人员效率算。”

“金额呢？”

“按工作单和实际成本核，现在不补。”

秦薇把这次占用留在人员验证记录，没有编一个培训费。

第二套人没有因此变成第二套完整班组。

但公司第一次有了一条不依赖“以前干过”四个字的记录：接过真实任务，遇到变化停下来，按确认调整顺序，完成后由项目负责人复核交回。

牛庆山把记录夹进人员表。

还没等他收好，孙浩拿来一份客户资源更新要求。

下一轮表格里，除了作业人员，还要填现场负责人。

有人看着刚签回的完成记录，说：“这张都做过了，先把他的名字填上去吧。”