第243章 名字不能先写上去（2/2）

表发出去不久，客户电话就来了。

“你们说人员在增加，为什么负责人还是原来的人？”

孙浩把电话转给牛庆山和韩春明一起听。

韩春明说：“新增人员完成了一张小范围工作单，能做的范围已经写在表里。负责人还没形成。”

“那下一轮两个作业面同时开，谁各管一边？”

“当前不能报两名负责人。”

“你一个人两边都在场？”

“不能。”

客户接口停了一下。

“那我只能先按一处给你们核资源。另一处不等你们培养。”

韩春明看着原计划，没有抢着承诺。

“按一处核。另一处如果后面形成能力，我们再申请。”

“到时候还有没有范围，我不保证。”

“明白。”

电话挂断以后，办公室里没人说话。

资源表少一个负责人名字，立刻少了一处可以同时展开的机会。那处范围还没有正式下达，不能算已经丢掉的收入，但客户不会替正舟保留。

刚才提议先填名字的人看向牛庆山。

“写上去，至少能先把范围拿住。”

“拿住以后谁负责？”

“韩春明远程盯。”

韩春明摇头。

“我主项目还在做，不能在表上放一个负责人，再让我隔着两个现场兜底。”

那名人员也没有要求把签名补回去。

韩春明把主项目此前实际遇到的几条信息调出来。

一条是客户接口变化，要求重新排序；一条是人员申请，当时另一项目也在要同一名关键人员；还有一条涉及现场条件，只能让郭明远判断是否继续。

“这些都不是让你一个人解决。”韩春明说，“但你做负责人，得知道哪一条能自己定，哪一条必须升级，定完以后客户找谁。”

那名人员翻到自己刚完成的小工作单。

“我那张只有一个作业面。”

“所以你做完了。”

“下一次能不能给两个？”

“有合适的真活，可以。没有就等。”

“我做两个，客户表就能写我？”

“看你做的是什么，别数张数。”

韩春明的电话又响了。

主项目客户正在追一处交回状态。他接起来，只问现场已经完成什么、谁确认、下一步能不能进。几句话以后，他让现有人员按已确认部分继续，未交回的位置留空。

电话挂断，那名人员问：“这也算负责人做的？”

“算项目里的事。”

“你没到现场。”

“记录和接口都在，当前不用我到。要是条件不清，我也不能在电话里硬放。”

对方看着空白栏，没再把它当成只差一次签字。

他问：“下一张还是小活？”

牛庆山说：“看你已经做过什么，也看公司有什么真活。不会为了让你升得快，专门造一张。”

“那得多久？”

“不知道。”

这个回答不好听，却比给一个没有来源的时间更真实。

郭明远把他的能力记录更新到当前状态。

已完成小范围工作单。

能在条件变化时暂停并上报。

能按确认调整工作单内顺序。

项目整体排程、对外承诺和多作业面责任尚未验证。

孙浩没有把这些内容压成一句“具备负责人潜力”，客户表上只保留实际能支持的范围。

当天晚些时候，客户又发来一次询问。

如果正舟能补足负责人，前面暂不核的一处范围可以重新提交；如果不能，客户会按当前资源继续找其他安排。

韩春明把信息留在机会条件里，没有转成已承诺工作。

“心疼吗？”牛庆山问。

“心疼。”

“那还不写？”

“写了，后面出事更疼。”

牛庆山把资源表收进文件夹。

纸面能力没有因为一张小活突然变强。

第二路径确实向前走了一步，也只走了一步。

与此同时，两个主项目的下一轮设备申请到了资源接口。

韩春明的申请附着已确认工作范围、当前窗口和替代路径。

邱建东的申请附着复杂项目的不可逆节点、现场条件和现有设备状态。

两个人都没有口头抢，也没有漏掉公司要求的记录。

牛庆山把两份申请并在一起。

申请时间一前一后。

他没有先看谁早。

两边申请的，是同一项保留资产。