第249章 谁多拿，不能只看产值（2/2）

韩春明没有要求把这项删掉。

“该算的算。公司抽资源造成的别混进来。”

接着核邱建东。

他在复杂项目里保住关键节点，许可、材料接口和设备交回都有记录；涉及自己项目的公司级优先决定主动回避，没有替自己签最终分配。设备在线外等待和材料顺序变化也留下了实际代价。

“有项目内问题吗？”陆沉舟问。

郭明远说：“没有发现越过安全条件。后续设备实际交回仍要继续跟。”

孙浩补了一句：“扩展机会没有正式下达，不能拿预计产值加成绩。”

邱建东点头。

“不加。也别因为没下达，就删掉供应条件变化。”

两名负责人的项目责任都有能确认的好结果，也都有不能用一句公司贡献盖过去的现实限制。

韩春明看了一遍。

“最后还是没有一个数。”

“现在没有已确认的奖金、管理收益和长期利益数值。”秦薇说。

“评价不落钱，有什么用？”

“先决定以后落钱时，不能只拿产值一栏算。”

“如果正式方案一直没下来呢？”

陆沉舟说：“那就是公司没把利益机制做完，不能拿一句以后再说当作你已经拿到。”

韩春明盯着他。

“你承认就行。”

邱建东问：“项目难度怎么算？”

“不设一个固定倍数。”孙浩说，“看你实际承担的许可、接口、替代和结果。”

“那每次都要翻一堆文件？”

“当前只能这样。”

“公司再多几个项目，谁翻得完？”

孙浩没有给出一个当天就能解决的答案。

评价变得比按产值排序麻烦，却没有把不同项目硬压成一条排名。

有人又提出：“那至少先定负责人奖金按项目利润走，公司级贡献以后补。”

秦薇问：“韩春明外租增量怎么放？”

“公司承担。”

“公司承担以后，他项目利润变好，是不是等于奖金也被公司补高？”

“那把增量扣回去。”

“扣回去，又变成他替公司分配承担。”

提议的人不说话了。

陆沉舟把话题停在这里。

“没有合法、可执行的方案之前，不临时发，不口头许，也不按老板高兴多给谁一笔。”

韩春明问：“那这次评价只存档？”

“项目结果照常确认。长期利益部分保留未决，不装成已经解决。”

“下次资源冲突还会来。”

“来就按当时事实分。评价记录不自动换优先。”

邱建东把自己的项目表拿回去。

“我不要求因为项目复杂永远先拿。但这次闭合结果，后面别只剩产值数字。”

“不会。”

韩春明也收回自己的表。

“我先到账，也不代表前面让掉的都补回来了。”

“记录里没删。”

“客户评价也没改。”

“没改。”

会议进行到最后，仍没有得出“谁贡献更大”的单一答案。

复杂项目在产值和难度闭合上更强。

韩春明项目在让路后的恢复、客户沟通和现金回收上有独立结果。

公司级资源决定让一个项目得到优先，也让另一个项目承担范围和成本后果。

这些差异没有被平均，也没有被一笔临时奖励抹平。

秦薇把三个部分分别归档，金额栏继续空着。

“正式方案确认以前，谁都不能拿评价页当付款依据。”

韩春明已经起身，听见这句话又坐了回来。

“那我最后问一件事。”

陆沉舟看向他。

韩春明把原工作单和第一次资源决定并排放到桌上，手指压在被客户收回的那一段。

“公司让我让掉的这一段，最后算谁的？”