第260章 这张单，按现在的能力接（1/2）

工作单来的时间很巧。

那名已验证人员刚接下别处安排，客户的正式文本就进了系统。

牛庆山把人员表和工作单并排摆在桌上，第一句话就是：“现在再问他，还来得及。”

韩春明没有拿手机。

“先看单子。”

工作单沿着现有合同接口下达，发件来源、文本版本和要求正舟回复的入口都能对应。孙浩先把文件存进项目目录，确认不是现场人员转来的一张截图，才把当前版本标出来。

范围不大，落在韩春明已经做过的专业和小型独立作业边界内。

客户要的也不是正舟把前面失去的范围一次拿回来，只是按这张单完成一段明确工作。

“文件成立吗？”韩春明问。

“下达路径成立。”孙浩说，“具体进场还要按文本要求回复条件。”

“能计量？”

“按这张工作单的正式范围走。别先加别的。”

韩春明点开附件，逐项看现有范围，没有追问这张单最后能带回多少利润。

牛庆山已经在旁边重新排人。

“把刚才那个人叫回来，这张单最好做。”

“他现在不算可用。”韩春明说。

“问一下不犯法。”

“可以问，排程里先不写。”

牛庆山拨了电话。

对方接得很快，听完工作范围，只问什么时候进场。

“客户让我们先回条件，时间还没锁。”牛庆山说。

“我刚答应另一边，短期不能直接走。你把正式时间发我，我再看。”

“能不能先给正舟留个口？”

“我现在给不了。”

牛庆山还想说什么，韩春明抬手让他停。

“你先按那边安排。我们这里按现有人排。”

对方说了声“行”，没有因为工作单终于来了就推掉已经接受的安排。

电话挂断，牛庆山把名字从备选栏里也移到“待重新确认”。

“这就是昨天省下来的钱。”他说。

“也是今天不能用的人。”韩春明回了一句。

两人都没再翻旧账。

现有人员里，有人能完成核心范围，有人只能做配合；设备需要从当前状态重新核，不再调用已经处置或转出的资源。牛庆山按真实可用情况排了两版。

第一版进得快，却要提前锁一项外部设备窗口，并增加一段等待责任。

第二版只用当前可确认资源，进场准备慢一些，作业顺序也要收紧，但不新增一笔没有客户条件支撑的预付。

韩春明看完，把第一版放到一边。

“按第二版。”

“客户问的是最快。”牛庆山说。

“最快那版现在没锁设备。”

“可以马上锁。”

“拿什么锁？”

牛庆山没再说。

他拿着第二版出去打电话。

现有人员的回复并不整齐。有人还在处理前一项交回，能参加入场准备，却不能立刻转场；有人当前可以调，但只能做自己已经确认过的范围。设备记录里也有一项刚完成使用，是否能够按计划进入这张单，要等实际退回状态。

牛庆山把每条回复写在排程后面，没有用“基本没问题”四个字带过去。

韩春明重新看了一遍。

“把不依赖那项设备的准备放前面。”

“客户如果要同时展开呢？”

“当前做不到，就不报同时展开。”

“人员交回晚了，进场也要跟着动。”

“写成条件。”

牛庆山把原本挤在同一行的两段工作拆开。一段按现有人员先准备，另一段等设备和交回状态确认。这样会少一点现场便利，却没有凭空多出一套资源。

秦薇拿到工作单后，没有把客户下达文本直接当成现金。她把现有付款义务、启动所需的真实支出和工作单能够支持的范围分别对应。

“按第二版，现有现金能不能承受？”陆沉舟问。

“在不挪工资、安全、税费和已经形成的材料、外租义务前提下，当前方向可以核。”

“方向？”

“这份文件没有把启动支出单独锁死。我只确认按现有资源准备，不需要先形成新的大额义务。”

陆沉舟看向韩春明。

“你怎么回客户？”

“按当前人员和设备回复。进场要等现场条件、许可和正式接口确认，不报一张我们做不到的最快计划。”

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