第281章 两通电话，都没打给他（2/2）

“不重排。”孙浩说，“原件编号不能改。做一张新旧编号对应，附系统变更时间。”

“客户要今天补正。”

“对应表今天发得出去。”

邱建东从现场记录里找出旧编号首次使用时间，孙浩从客户系统留档中截取新编号生成时间。两边各签自己能确认的事实，再由客户接口确认对应关系。

赵启明在原始目录里逐项挂位置时，发现其中一个旧编号曾在两份附件里出现。一份对应现场记录，另一份是同日补拍照片。如果机械地一对一映射，新编号会把两份附件拆成两个位置。

“这两个不能分。”他说。

孙浩问：“依据呢？”

赵启明把照片时间和现场记录里的拍摄备注翻出来，时间只差几分钟，位置描述一致。

邱建东从现场确认：“同一个位置，补拍是为了看清接口。”

对应表于是没有简单写“旧号等于新号”，而是在新编号后列出两份原始附件及各自用途。原文件不改名，客户新系统编号只作为查询索引。

这样补出来的表慢一点，却不会为了让编号整齐，把一处真实记录拆成两项工作。

十一点半，对应表通过正式邮件发出。

客户回复“收到，待核”，没有退回整份付款资料，也没有改变已到账状态。

秦薇看到更新，只在后续文件跟踪中标注待核。银行里的钱没有因为资料追问变回预计到账。

中午，两个问题都没有打给陆沉舟。

韩春明的临时项已经有效开工，复杂项目的资料缺口也进入正式核对。牛庆山原以为要选一边先救，最后发现两边需要的是不同角色，不是同一个老板。

下午，韩春明现场却出现新情况。

客户将临时项验收提前，需要一名熟悉记录的人到场整理即时交接。赵启明正在公司协助孙浩核复杂项目编号对应，如果抽走，对应表后续追问会慢。

韩春明先问：“我现场现有的人谁能记？”

牛庆山说：“普通状态能记，客户这次要把旧编号、新编号和现场位置一起挂，赵启明做过。”

孙浩那边也收到客户追问，要求补一张现场位置对照图。赵启明手里正有原始目录，换人要重新熟悉。

赵启明听见两边都提到自己，没主动选。

“我现在做哪边？”

韩春明说：“先别动。”

孙浩也没有直接留下他，先把两边最晚时间写出来。

临时项验收是下午四点。

复杂项目对照图要求下班前提交。

时间看起来能错开，但现场往返、客户可能追问和原始资料不能离开公司，都让这一个人没法简单劈成两半。

韩春明把现场验收要求拆开看了一遍。客户需要的是现场位置、实际完成状态和文件编号三项，其中前两项牛庆山能做，最后一项才需要赵启明熟悉的对应关系。

孙浩也把对照图任务拆开。底图和已确认编号可以由他整理，只剩客户新编号若临时回复，需要有人立即判断对应哪份原始附件。

两边争的不是赵启明整整一个下午，而是四点前后那一段只有他熟悉的编号判断。

牛庆山说：“让他先去现场，回来再补图。”

孙浩说：“图上有一处客户新编号还没确认，他走了，谁接客户回复？”

韩春明看着赵启明。

这次不是两个项目都来抢一整组人。

公司已经会在老板不在时各自做决定，却还会碰到某一项具体能力只有一个人熟悉。

固定总结发出前，这个共享资源必须被安排到一个地方。

让赵启明去现场，复杂项目可能错过客户当天的新编号确认；把他留在公司，韩春明的验收就要换人接一段不熟的文件关系。

两边都不是公司生死，谁晚一点也不会立刻亏掉整个项目。但决定落下后，受影响的一边必须按真实结果承担，不能事后把责任推给“陆总不在”，也不能假装两边都没受影响。