第323章 路上的时间，也算项目成本（1/2）

牛庆山最先算的是直接工作。

需要什么人，做哪些步骤，用哪些现有工具，按当前范围多久能完成。他把纸写到一半，正舟看上去已经有能力接。

秦薇把那张纸翻到背面。

“人从哪儿出发？”

牛庆山报了现有项目位置。

“谁接他的活？”

“韩春明那边能排。”

“什么时候交出去？”

“出发前。”

“回来以后呢？”

牛庆山停了一下。

现有项目不会因为一个人去外地就暂停。临时交接要有人接，回来以后还要把没完成的事项重新接回来。中间如果外地现场等待，原项目那边也不能把替补随时撤掉。

孙浩另开一张表，把工作单内和公司承担的东西分开。

直接工作、现场必要消耗和已确认执行条件，放在工作单范围里核。

人员离开原项目的交接、去程、等待、释放、回程以及重新接回原责任，是正舟为了完成跨区域响应实际承担的占用。客户愿不愿意把其中哪一部分写进工作单，要逐项确认；没写进去的，也不会凭空消失。

牛庆山看着两张表。

“这么算，活还没干，前后先占一截。”

“本来就占。”秦薇说。

“以前本地项目没单列。”

“因为路短、接口熟，不代表没有。”

孙浩没有给任何一项填金额。路线还没确认，等待条件没写进文件，回程释放也只确认了路径。现在硬填数字，只会把猜测变成报价依据。

客户要求正舟在回复窗口结束前提交可接受条件。

孙浩先问，去程和回程是否属于候选单位自行承担；现场等待如果因为客户接收、许可或者范围未完成，时间由谁记录；工作完成后，哪份文件可以释放人员和责任。

区域协调人没有把所有条件一口接下。

“正常往返由候选单位考虑。”

“等待呢？”

“要看原因。”

“那请写进最终工作单。因候选单位准备不足造成的等待，由候选单位承担；因接收、许可或客户范围未形成造成的等待，现场记录。”

对方问：“记录就等于客户付费？”

“不等于。”孙浩说，“先留事实，计不计另按工作单。”

“回程释放为什么要单独写？”

“不写清，现场一句‘再等通知’，人就回不来。”

客户负责人沉默了一会儿。

“可以确认释放接口，不承诺所有等待都有费用。”

“可以。”

孙浩没把没争到的内容说成已经争到。等待有记录，不代表形成计量；释放有接口，也不代表工作一结束就自动结清。

郭明远随后核许可。他要求工作单里列出有效许可形成的前置条件，并注明正舟人员未取得许可不得开始。客户没有异议，只要求正舟自己的材料也必须按时提交。

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