第347章 不同地方，客户只认同一套结果（2/2）

孙浩随后追问完成确认。

“两处如果不是同时完成，能不能分别提交？”

“最终要看工作单版本。”

“现在的询问附件写的是整体完成。”

客户接口看了一眼文件：“这一项我们补。”

“计量呢？分别形成，还是等整体结果？”

“同样放进最终条件。”

“超出一个作业点范围的现场要求，由谁确认？”

“各点有效接口发起，正舟仍通过公司接口回复。”

孙浩把三项都记进未闭合清单。范围能看懂，不等于完成和钱已经有了出口。只要客户还没确认分别怎么验、怎么计量，正舟现在报“两个点都能做”，就等于先接受了一个结果不清的整体责任。

秦薇只参加了付款条件这一段。

客户附件还没有价格，也没有付款节点。她没有问内部协调成本能不能另计，只问不同作业点的完成记录将来如何进入同一商务链。

“工作单没形成以前，我这里不建应收。”她说。

客户接口答：“现在也没有应收。”

双方没有把询问说成项目。

核验结束后，客户发来一版统一结果要求。每个作业点都必须能单独证明实际发生了什么，正舟最后还要对整项提交负责；现场实现条件可以分别说明，不要求所有人照同一顺序执行。

当地合作路径很快回了样本。对方能提供实际人员、材料领用和退出记录，却没有客户系统里的现场接收字段。联系人问孙浩，能不能让他们照客户样表重新抄一份。

孙浩没同意。

“原来怎么形成，就先发原件。缺的是对应，不是换个表头。”

对方也有自己的顾虑：“重抄以后，谁保证内容和我们原台账一致？”

“所以不让你们重抄。我们先问客户接受什么连接方式。”

这条路径没有因此被判定无效，但也没有被正舟提前写成已经通过。赵启明把样本放进来源核验，保留形成主体和当前状态，等客户明确结果索引是否可接受。

这让正舟往前走了一步，也让回复变慢了。

其他候选单位只要现有路径恰好适配，就可能更早交出“可接受”。正舟还在核人员窗口、当地资源、许可来源和完成接口，没有拿复杂经验换来延长回复时间。

牛庆山问：“要不要先让两名候选负责人空出窗口？”

陆沉舟说：“不锁。把他们现有责任和最早可调整点报上来。”

“等工作单下来再调，可能来不及。”

“那就把这个风险回给客户。”

孙浩按真实状态回复：多个作业点可以继续闭合，但人员与资源待最终条件确认，不承诺当前重叠窗口全部可用。

客户收到后，没有把正舟从询问里拿掉，也没有确认正舟承接。

文件状态仍是条件核验。

没有工作单编号，没有进场指令，没有人员锁定，没有采购、计量、开票或者到账。

当天快下班时，赵启明把客户要求的现场源记录逐项对照。

一处作业点可以由客户现场接口直接生成接收和完成记录。

另一处只能先使用当地合作方自己的人员、材料和释放台账。

两边都可能是真记录。

可客户要求的一项现场源记录，在第二个作业点根本无法用完全相同的方式产生。

赵启明把两份样表并排放到孙浩桌上。

“同一张表，装不下。”