第372章 先完成的先验，不拿另一个点拖住（1/2）

孙浩先把工作单翻到完成提交条款。

两个作业点可以分别提交完成结果，分别进入计量审核。

整张工作单的客户责任仍由正舟承担。

这条在下单前已经确认，不是现在为了先拿结果临时拆出来的。

“第一个点单独交。”他说。

客户接口提醒：“第二个点还在执行。你们提交时不能写整单完成。”

“不写。”

孙浩把第一点的范围单独拉出来。

客户有效开放范围已经闭合。

实际人员从进入到退出有记录，换人前后许可区间清楚。

当地材料来源、领用和最终作业面能够对应。

现场变化有旧版、新版和生效时点。

直接工作状态由现场负责人提交，责任释放完成。

第二个作业点的执行记录没有混进来。

牛庆山问：“两边用的是同一批合作资源，有没有要一起退的？”

现场负责人把设备和剩余材料状态拆开。

第一点实际使用部分已经闭合，退出人员和许可已经结束。

仍要转到第二点使用的资源没有写成整体退出，只从第一点责任中释放，转入第二点准备状态。共享资源的去向能查，不代表两个现场必须同时确认完成。

赵启明复核索引时发现一条标题还写着“本工作单完成记录”。

正文范围只列第一点，可标题会让审核人误读成整单完成。

他退回给现场。

负责人改成“第一作业点完成记录”，保留原提交时间，没有把第二点的计划完成日期补进去。

孙浩从有效接口提交。

邮件正文写得很短：第一作业点按工作单约定提交完成结果；第二作业点继续执行，状态不变。

附件总页也没有写“完成率百分之五十”。

两个作业点的范围并不相同，用一个百分比会把未确认的工程量掺进去。总页只列第一点已提交、第二点执行中，实际范围回到各自附件。

客户收到后问了一句：“第一点先确认，会不会让你们把共享资源成本全放到这一点？”

秦薇把成本入口分开。

能直接对应第一点的人员、材料和现场占用先归第一点。

共享调度按实际使用和合同依据分配，暂时不能拆清的留在项目待核，不为了第一点先进入计量就全部压过去。

她也没有把第二点尚未完成的成本隐藏掉。两个作业点商务状态分开，整张工作单的真实投入仍在总项目页保留。

客户审核没有因为第二点未完就拒收。

对方先抽人员变化。

旧人员退出以后，杜峰从新许可时点进入，两段责任没有重叠，也没有空档被写成已作业。

再抽来源索引。

客户字段、正舟作业面和合作方窗口编号各自保留，关系能双向追到原始记录。

最后抽责任释放。

第一点人员和许可已经退出，共享资源的后续去向指向第二点准备，不存在“全部退场”的假记录。

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