第383章 先去关责任，眼前的活就会慢（1/2）

赵启明离开以后，赚钱项目没有立刻乱。

接手人按前一天确认的范围整理资料，现场负责人继续守实际作业。需要赵启明完成的最后对应被单独留出，没有人拿“他很快回来”先签过去。

客户原本给的提前确认窗口却不会等。

负责人把当前可提交部分发过去，对方很快回复：资料未到完整确认状态，本次提前处理顺位释放，按原合同节点再提交。

没有罚款。

没有警告。

也没有把工作单退回。

页面上只少了一次可以提前往后走的机会。

负责人把客户回复打印出来，夹在原进度页后面。接手人看了一眼，小声问：“以后按原节点完成，这页还要留？”

“留。”

“客户又没说我们慢。”

“客户没说，不等于窗口没让。”

负责人没有让接手人写损失说明，只让他继续整理已经接住的资料。办公室里键盘声一直没停，项目也确实没有因为赵启明离开变成无人干活。

能做的继续做。

做不了的留下真实空位。

牛庆山看着客户回复，还是给负责人打了电话。

“现场能不能再赶一段，把时间追回来？”

“能赶的已经按许可走。最后关系没人签，赶施工没用。”

“人回来以后呢？”

“回来重新对，能不能提前要看客户下一次接口。”

负责人语气不重，却没给一个一定追回来的答复。

责任现场那边，客户把控制位置打开。当地负责人先核人员和动作，赵启明只带原交付记录进入。他没有接现场工具，也没有改变隔离状态。

“先看哪里？”客户人员问。

当地负责人指向已经确认的位置关系。

“先把原记录对应点找全。检查顺序我来定，记录对应他来做。”

赵启明蹲在控制线内侧，把原完成画面、固定参照和现在的状态一项项放在一起。屏幕反光，他用手挡住光，没有因为客户站在旁边就先说像不像原施工问题。

第一层对应完成。

异常表现集中在客户已经隔离的实际位置。

周边抽查没有看到同样状态。

客户完成以后曾有过操作变化，但目前拿到的记录还不能完整说明每一步。

原交付时的结果存在，交接文件也存在。缺的是条件变化以后，哪一方应该触发重新确认。

客户现场人员希望把这句话写成“供应商交接遗漏”。当地负责人没有同意。

“文件里没写清，先按没写清记。遗漏造成了什么，还要看你们后面的操作。”

对方反问：“那你们是不是想说客户自己造成？”

“我还没说原因。”

两人隔着控制线站了一会儿。最后，客户人员把会议纪要里的责任判断删掉，只保留交接边界待核。现场没有因为这段争论停更久，记录却少了一个以后会反咬双方的提前结论。

孙浩在线上问：“范围能不能先关？”

当地负责人说：“能关到当前实际暴露段。原因还不能关。”

“未受影响部分呢？”

“保持原状态。”

客户现场接口认可这个记录，没有要求把整个已完成范围全部打开。

正舟为这次核验让出的一段时间，终于换回一个现实结果。

影响范围没有扩成整片区域。

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