第396章 责任单没有利润，也得有人签（1/2）

当地负责人没有把责任处置单送回陆沉舟桌上。

他先核自己要签的范围。

现场纠正动作已经完成。

结果经过客户实际复核。

原状态、客户变化、检查过程和纠正记录能够分别追溯。

未受影响范围没有被扩大。

费用审核还有未闭项，不影响现场结果签字。

他在“现场结果负责人”一栏签了名字。

签字以后，项目助理问要不要把项目负责人状态改成当地负责人继续在岗。

“不用。”孙浩说，“他签的是本次责任结果，不是长期岗位。”

当地负责人完成当前现场动作后仍按实际安排离场。项目页保留历史负责人和本次责任负责人，两种身份可以是同一个人，也可能以后不同，不能靠改一个姓名覆盖前面的责任链。

助理把状态写成“本次责任结果已签，后续资料接口保留”。没有新岗位，也没有把一次签字变成永久区域授权。

没有签客户费用。

没有签合作方全部主张。

也没有替正舟公司承诺排序恢复。

韩春明按既定安排做同级抽查。

他没有重新走一遍现场动作，只随机回查两条结果。

第一条能从纠正后状态回到原异常位置。

第二条能从责任释放回到客户确认和当前人员退出。

“结果能追。”韩春明说。

“还有什么？”当地负责人问。

“费用页有未闭。不是你这张现场结果的退回条件。”

当地负责人点头，把抽查意见附在后面。

陆沉舟看到签字页时，问的不是为什么不请示。

“授权范围变过吗？”

孙浩说：“没有。公司只锁了责任边界和费用底线，现场结果一直由他负责。”

“那就入档。”

如果项目赚钱时让负责人签，项目进入责任期、只剩成本时又把签字收回老板手里，前面的授权就只对好结果有效。

陆沉舟没有这样做。

当地负责人也没有因为陆沉舟不复签就轻松。他知道客户如果退回结果，先找的仍是自己。韩春明的抽查只证明当前能追，不替他承担后续错误。

“客户要是退呢？”牛庆山问。

“我接。”当地负责人说。

“费用那边呢？”

“费用找商务。我只接现场结果。”

一句话把责任留住，也没有越到自己没掌握的现金接口。

客户收到责任结果以后，没有发新工作单。

客户评价接口还提出一次抽查，要从责任结果随机回到最初异常观察。赵启明没有准备新的汇报材料，只把已经封存的版本关系打开。

客户从纠正后状态回到检查记录，再回到客户后续操作变化和原交付结果。中间的每次退回、范围缩小和现场控制都在，没有一页被“最终通过”覆盖。

审核人没有当场评价正舟做得好，只确认资料能够追。供应商状态继续待审。

只把状态从“纠正执行中”改成“责任结果复核完成，供应商评价待审”。

现有工作单继续。

其他区域的询单顺位仍没有全部恢复。

秦薇把责任处置单放进现金页时，现场结果和费用状态仍然分开。

她发现项目助理把“责任结果已签”同步成“责任项目已完成”。秦薇退回这一处。

现场结果签了。

客户评价没完成。

费用还有未闭。

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