第415章 想抢窗口，先把不能答的留出来（2/2）

牛庆山看着邮件：“速度压力是真的。”

“嗯。”负责人说。

“现场能快点把已知部分看完吗？”

“能。待核那一项如果条件没开，不能猜。”

“我去协调客户把接口提前准备好。”

牛庆山拿走联系人列表，没有去调班组。他找的是客户允许核验的现场接口，不是施工资源。

当天下午，客户补了一份进入说明。

说明只覆盖有限查看范围。

其中一项关键条件仍写着现场确认，没有提前给结论。

负责人逐项对照，发现客户把“允许查看”写成了“允许进入相关区域”。

“相关区域太大。”他说。

孙浩让客户把允许位置画回实际边界。

客户运营接口不耐烦：“你们去了现场，我们的人会带。”

“可以带。”郭明远说，“文件也要知道带到哪儿。”

客户重新发了一版，范围缩到本次核验需要的位置。旧版保留，没有被孙浩悄悄替掉。

出发前最后一次核对时，负责人发现客户现场联系人和文件里的接收接口不是同一个人。

“到了找谁？”牛庆山问。

“文件上的接口确认进入，现场联系人负责带到允许位置。”郭明远说。

“两个都要？”

“一个给条件，一个带路。”

孙浩把两人的作用写进公司回复，没有让客户在门口临时用一句“我知道”替代进入确认。

孙浩把正舟的答复更新为条件式意向。

正舟愿意继续本次有限核验。已知范围可按客户开放条件查看；待核项以现场实际状态为准。在该项确认前，不形成整体承接、施工安排和到场承诺。

客户商务问：“为什么连到场承诺也不写？你们明明会去核验。”

“核验人员到场，不等于施工响应人员到场。”郭明远说。

“我问孙浩。”

孙浩回：“有限核验按你们开放的范围去。后续工作到场另看工作单和许可。”

客户接受了这层区分。

出发人员随后确认。

他们从现有安排中抽出核验时间，没有被牛庆山改成整组待命。携带的是记录工具和必要防护，不是施工材料。

秦薇没有为这次出发建立预期产值。负责人也没有在项目群里写“第一单开工”。

核验窗口保住了。

条件没有被速度吃掉。

另一候选仍排在前面，正舟也没有因为答得更谨慎被判出局。

出发前，牛庆山把负责人叫到一边。

“能确认的，现场就给结果。别什么都带回来开会。”

“我的权限里能定的，我现场定。”

“那项不成立呢？”

“写清缺什么。”

“行。”

郭明远递过核验范围页，最

只有客户允许查看的动作和当前有效接口。

人可以去现场。

正舟还不能去干活。

车开出院门时，客户又发来一句：“现场如果大体没问题，希望正舟当天给整体意向。”

孙浩回：“给已确认结果。待核项仍按现场事实。”

牛庆山看完，没有改成更漂亮的话。

负责人把待核项单独夹在记录板最上面。那不是为了到现场先找不能做的理由，而是防止已知部分顺利以后，所有人顺手把最后一项也说成没问题。