第448章 工作单一落地，资源表才真正变颜色（1/2）

牛庆山点下确认。

第一封工作单的目标窗口落进资源表，原来白着的时段变成了深色。

旁边没有第二封询问。

系统先让他选现场负责人。能满足工作单要求的人里，一人正在执行原有责任，退出时间赶不上；另一人的时间能够覆盖，结果接口也和前面核验一致。

牛庆山选了后者。

负责人收到关联通知，没有只回“收到”。他打开工作单，把自己需要承担的范围、许可前动作和结果记录重新确认了一遍，建立独立责任记录。

“现场还不能进。”郭明远提醒。

“知道。”

“准备项别越过去。”

负责人把清单转给他。

现在能做的是核人员状态、检查工器具可用性、确认车辆时段、准备已有文件。需要客户现场许可才能进行的动作全部压在后面，没有勾选。

牛庆山接着排作业人员。

内部预看里有两组可能组合。第一组的人熟悉同类动作，但其中一人还在原有责任里，页面只写预计退出；第二组时间更空，能力条件却不能完整覆盖工作单结果。

“第一组能不能让原任务早点放？”牛庆山问。

负责人说：“先问退出事实。”

牛庆山联系原责任接口。对方没有给“差不多”，只回复当前结果还在确认，按现有计划可以在第一封目标窗口前释放，不能承诺提前。

牛庆山把预计退出改成“待结果确认”，没有把人提前半天从原责任里拿走。

“那工作单怎么排？”

“按确认退出后衔接。”

“中间出变化呢？”

“再调整，别现在把两个责任叠上。”

另一名作业人员的空档已经确定，牛庆山先放进正式安排。仍在原责任里的人只作为条件项，等退出回执落下再生效。

工器具也逐项核。

需要的那一套当前可用，检查记录没有过期。另一套还在既有安排里，牛庆山没有为了第二封可能需要，顺手把它也标成预留。

车辆栏最麻烦。

目标窗口前有一项现有调度，按当前退出时间可以衔接。牛庆山给车辆接口打过去，对方确认任务结束后会发退出记录，车辆状态和交接无异常才能恢复可调。

牛庆山原本想把车辆提前半天锁住，给路上和交接留余量。

孙浩问：“工作单要从什么时候占？”

“我自己留缓冲。”

“会挡别的安排吗？”

“可能。”

“客户承担这半天吗？”

牛庆山把时间往回拖了一点：“那按交接需要留。”

负责人核了路线、退出回执和必要检查，最后只留出能够说明的衔接时间。前一项责任没有被压缩，第一封也没有多拿一段客户未要求的窗口。

资源表更新完成以后，第一封工作单和必要工器具窗口。

每一项后面都有来源。

客户如果打开，能看见谁负责下一步，什么时候等待许可，许可生效后按什么窗口进入。

牛庆山把客户可见状态发出去。

几分钟后，第一封客户回了一句：“安排已收到，现场许可按工作单路径推进。”

客户随后又问：“现在谁接现场通知？”

负责人直接在工作单接口回复，由他接收许可和现场变化；作业人员、车辆和工具只按已确认窗口调度，未收到许可前不进场。

“下一次状态什么时候给？”

负责人没有随口报一个时间。他看了客户许可发起节点，回了一个与文件一致的检查点：许可接口有更新即反馈；若到工作单约定节点仍无许可，按待进入状态报告。

客户确认收到，没有要求正舟把“资源已安排”改成“人员已到场”。

郭明远没有因为这句回复就把许可改成生效。他只在待办里挂上客户发起节点，等指定接口正式确认。

“现在算开工了吗？”赵启明问。

负责人说：“还没进。”

“资源已经占了。”

“工作单责任已经开始，施工结果还没有。”

赵启明把状态分开写：工作单有效、资源安排已形成、现场许可待生效、到场未发生。

秦薇看完，把收入和应收栏继续留空。

牛庆山说：“单都有效了。”

“单有效，不是结果完成。”

“我没说完成。”

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