第461章 客户想把预留成本并进工程量，秦薇没让它混过去（1/2）

客户第二次发来的结算目录，两个签字栏被合成了一个。

表格最上面写着第二封工作单编号，

这一项后面同时挂着现场结果文件、预留签到、工具封签、车辆待命和变化版本。客户把工程动作与预留期间的占用装进同一个结果，准备一次核完。

秦薇看完，先把金额列关掉。

“这一项是什么工程量？”她问。

客户商务接口说：“就是本次响应保障。你们前面留人，后面进场，最后交结果，合起来一项。”

“现场做了什么，有工作单。”

“对。”

“预留期间做了什么？”

“为这张单留能力。”

“那时还没有这张工作单。”

对面停了停：“最后不是转成了吗？”

秦薇把十二点二十七分的统一回执发过去。原预留在那一分钟结束，独立工作单从那一分钟开始。两份责任最后接上了，不等于前一份文件里的等待自动变成后一份工作单的工程动作。

客户问：“放在一起核，有什么实质问题？”

“工程量要对应现场结果。预留对应的是时间、能力和排他。”

“结果都是这次响应。”

“来源不是一个。”

秦薇没有继续解释。她把合并表里的附件拆开，用颜色标了两组。

第一组从十二点二十七分开始：工作单、许可、出场、门岗、现场开始、动作记录、结果文件和客户接收。

第二组在十二点二十七分以前：预留版本、生效与变化记录、人员签到、同类工具封签、车辆待命、非现场准备、客户催促和责任切换。

第一组能对应实际工程结果。第二组里没有到场、施工和工程量，但确实有人不能接别的安排，工具和车辆也保持了可用状态。

客户商务接口看着两组附件。

“我们系统只认工程量。”

“那就先核工作单。”

“预留部分呢？”

“按预留文件核。”

“系统里没有这个类别。”

“你们签过的文件里有。”

这次客户没有拿旧回复来争预留是否成立。编号、起止、变化和切换时点都在，争议只剩它该进哪个核验入口。

孙浩把客户的合并表复制一份，删掉“工程量：响应保障一项”，改成一个总目录、两个子页。

工作单结果页仍按工程动作核；预留履行页只核有效时间、能力占用、变化和释放。总目录可以同时提交，签字和状态不共用。

客户商务接口说：“这样要过两个接口。”

“嗯。”

“确认会慢。”

“知道。”

“合在工程量里，一次就能走完。”

秦薇说：“那张工程量我签不了。”

她没有要求客户当场承诺一定认可预留成本，也没有先填一个估算数字逼对方表态。预留文件只给了继续核验的责任基础，具体怎么核、核多少、是否形成付款义务，都还缺有效确认。

现场那边也没有为了商务方便改结果文件。

客户现场接口收到合并表后，问负责人能不能在第二封结果首页补一句“含预留保障”。

负责人说：“结果页只写现场动作。”

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