第464章 能同时接住，不等于每次都要全接（2/2）

“你们刚通过并发复核，为什么还是不能报窗口？”

孙浩说：“能收询问。现在不能留。”

“最低配置已经给了。”

“变化、取消和释放还没确认。”

“沿用上一封模板。”

孙浩把两份版本叠在一起。上一封最终文件允许变化后重确认，取消和释放也有双方接口；第三封模板却保留客户单方调整范围，只写供应商应持续可用，提前释放栏没有通知方式。

“沿用不了。”他说。

客户接口临时补了一句：“变化后你们可以再确认。”

“写进版本。”

“先给窗口，我们今天补。”

“不先留。”

客户把电话转给供应商管理负责人。

“这封范围不复杂。”对方说。

陆沉舟接过电话：“范围不复杂，窗口责任还是空的。”

“另一家已经报了人员、车辆和工具。”

“那先核他们。”

“你们工具今晚可能就恢复。”

“可能不签窗口。”

“你确定不争这个优先？”

“条件继续谈，窗口不给。”

对方没有威胁取消正舟资格，只提醒：“实际窗口会转走。”

“知道。”

客户没有立刻把窗口给出去。供应商管理先核了另一家提交的负责人、车辆、工具检查和释放时点。对方接受当前范围，变化超出模板后重新确认；若当晚未转工作单，窗口在约定时点自动释放。

那家供应商不是随口说“可以”。它当时有完整配置，也愿意承担这段短窗口。

半小时后，客户入口更新状态。

第三封询问仍向正舟开放条件沟通，范围和结果要求可以继续核；本次优先窗口由另一家已完成配置核验的候选承接。正舟不再参与这个窗口的即时排序。

客户同时保留正舟的缺口清单。如果后续范围变化超出另一家确认边界，可以重新询问，但不会为正舟保留现在这段时间。

牛庆山看到更新，还是问了一句：“工具今晚要是检查完呢？”

孙浩说：“窗口已经给别人了。”

“还能回客户说我们现在有？”

“能说内部状态恢复，不能倒抢已经转走的窗口。”

另一家候选不是捡漏。它给出了明确负责人、车辆、工具和释放时点，客户核过以后才把窗口转过去。正舟主动不接，客户也按自己的利益选了能立即承担的人。

赵启明把第三封状态分开记。

询问：继续沟通。

优先窗口：未向正舟形成。

预留：无。

工作单、许可、到场、工程量、收入和应收：无。

那件第二封工具在傍晚完成回收检查，状态恢复可用。这个结果没有改变第三封已经转走的窗口，也没有证明陆沉舟下午应该先答应。

调度把下午那张“条件成立后的内部可能”标成已失效，只保留在预看记录里。工具恢复后的真实状态回到普通资源表，没有补生成任何第三封窗口或预留编号。

负责人第二天的内部交付没有被换人。人员恢复可调以后，牛庆山把他们放回普通资源表，没有为第三封继续暗留。

公司少了一个可能变成工作单的机会，却没有再多一份无人承担取消责任的预留。

供应商管理负责人当天没有再谈第三封。

他发来的下一张表，范围比一封询问大得多。

表头写着“跨区域年度保证能力”。低配置、同时可调用窗口和保证数量。

总栏必须填数字。

备注里只有一句：

“请说明正舟一年内能稳定保证多少响应。”