第472章 客户没叫人来，不等于公司什么都没做（2/2）

客户又拿一段没有触发的月份做测试。

月初，第一替代参加原定培训，第二替代承担普通项目。调度记录显示有限准备在培训时段缺第一替代，但第二替代仍能按条件接上，状态保持有效。

月中，关键工具临时送检，已核替代件接替。工具没有被闲置，替代链却必须在送检前完成登记，否则有限准备自动降为“条件待恢复”。

月底，客户区域接口没有变化，没有工作单，也没有现场许可。该月只能生成三份能力状态记录，工程量仍是零。

供应商管理负责人把其中一份状态记录拖进结算目录。

页面先让他选择核算类型：工程工作单、能力责任，或者仅作履行证据。

他点了“能力责任”，下一栏又要求关联已经生效的商务条款。当前两份责任议题还在讨论，条款编号为空，系统不允许生成金额。

孙浩把记录退回履行页：“现在只能留证。”

采购接口试着关联一张工程工作单，页面立即提示范围不符。三份记录没有工作单编号，也没有现场结果，不能进入工程量。

秦薇看着金额栏保持灰色，才在会议纪要上签了状态：未定价，不生成收入、应收或开票申请。

客户把三份状态记录重新翻了一遍。

它们没有证明正舟干了三次工程，只证明在这三个时点，约定的最低准备条件没有断。客户若全年一次都不触发，工程工作单仍是零，现场结果也是零；但如果合同要求正舟全年维持这层能力，正舟不能等通知来了再临时找人、找车、送检工具。

“你们卖的是随时能接，不是已经干了活。”供应商管理负责人说。

陆沉舟说：“限定条件下能接。”

孙浩把条件再次挂到这句话后面：只限第一个区域，只限双方确认的准备层，工作单和许可逐次生效，不包含到场和结果。范围、时段、变化和释放没有写进最终文本以前，连“随时”两个字都不能单独使用。

客户接受了这处修改。

采购接口把有限准备议题的第一条删掉。原文是“无工程量即无履行”，改成了“无触发期间仅核能力状态，不核工程量”。

下一行仍然没动：固定责任是否成立、责任如何释放、金额如何确定，待双方继续确认。

工作时段接收的编号也单独留在页面上。客户没有因为系统能留时间就认定它免费，正舟也没有把它并入有限准备报价；服务时段、人工确认和固定责任仍是另一份未决议题。

采购接口随即把有限准备的固定部分往下压。

“人员和设备都能继续用，客户不可能补你们全部内部占用。”

“也没要求全部补。”秦薇说。

“那按每次实际触发回补。”

客户上传了一张新的计算表。

全年不单独设固定部分。每次形成有效触发并转入工作单后，在该次工程费用之外增加一项能力保留回补；触发越多，回补越多。全年没有触发，就没有回补。

牛庆山看了第一眼：“那没活的时候，替代还得给他留着。”

供应商管理负责人转了下笔：“有活再付，至少不会付空。”

“你不叫的时候，我们能不能停？”

“年度保证怎么停？”

牛庆山把表推回去，没有再说。

秦薇没退方案，也没解锁金额。她先在表头加了两项空栏：能力责任从哪一天开始，连续无触发多少天可以调整或释放。客户若不填，这张表只能算未来工作单的附加算法，回答不了当前占用由谁承担。

陆沉舟让孙浩把方案状态记成“待测算”，没有写接受。客户改过的议题页只证明双方承认限定能力可以被核验，不证明客户已经承担费用；正舟的排班测试也只证明内部有真实占用，不生成客户欠款。

可下一步若仍按实际触发次数回补，全年没人叫的时候，公司照样得保持那条替代链。

秦薇把客户的表转到内部现金底稿旁边。

“工程量是以后才知道的。”她说，“占用从什么时候开始，得先说清。”