第490章 保留责任和工程结果，要分成两条账（1/2）

客户采购把两个子页重新并到了一起。

目录还叫“首次年度服务结算”，年度固定责任、本次触发准备和工作单结果都压在同一张完成单

数量栏只有一项。

完成依据引用的是原工作单结果。

采购接口把单子发给孙浩：“这样走得快。工程审核通过，年度这边一起带过去。”

孙浩还没回复，工程审核先把单子退了。

退回原因只有一行：年度固定责任对应的现场工程量、结果位置和见证签字缺失。

采购接口在电话里有些不耐烦。

“你们把保留期间的记录补进结果附件。”

秦薇问：“补成什么结果？”

“人员保持、工具检查、车辆路径，都可以写。”

“写成做了多少工程？”

对方停了一下：“写成保障服务完成。”

“那就不是这张工程完成单。”

采购接口让供应商管理负责人补签。

对方把页面翻到签字栏，看完以后没落笔。

他能确认年度安排在有效期间没有中断，接收接口有人，第一地区最低准备按抽查成立；却不能确认这些状态发生在原工作单现场，更不能把没有触发的保留时段签成工程结果。

“我签年度履行。”他说，“工程完成让现场接口签。”

原本想省掉的一道审核，又回到了桌上。

采购接口提出第二种办法。

把固定责任折进首次工作单，名称改成“供应商保障附加项”。以后每次年度触发都不再重复，只在第一单里处理一次。

秦薇打开年度安排的生效页。

固定责任从能力安排生效时起算，不从第一封工作单起算。第一封通知出现以前，公司已经承担最低状态保持；本次工作单退出以后，年度安排也没有停止。

如果全压在第一单里，前一段找不到工作单来源，后一段又像已经由第一单付完。以后客户提前释放、下调或继续保持，都没法按各自时点核。

她没讲更多，只把三张时间页并排放出来。

第一张从年度安排生效开始，到当前仍在继续。页面上有抽查、变化和最低状态记录，没有现场工程量。

第二张从本次通知接收开始，到许可和独立工作单生效时结束。人员、经检工具和车辆路径在这一段真实保持，许可等待没有被倒填成进场。

第三张只属于独立工作单，从正舟核签后到客户接收原范围结果并完成退出。现场动作、见证和结果都在这里，未生效变更不在。

三个起止点对不上。

采购接口盯着页面：“准备这段怎么算？”

“先对条款。”秦薇说。

“你们不是确实等了吗？”

“确实等了，是事实。是不是客户应付，看有效责任页。”

工具领用被退回、培训改排和内部交叉协调也都有记录。秦薇没有趁客户承认等待就把它们全推过去，只保留在来源表里。

孙浩把资料重新装成两条账。

第一条是年度固定责任。

本次触发准备不单独冒充工程结果，只作为年度履行的对应证据，哪一段能进入固定责任审核，由商务页逐项对照。没有条款来源的内部改排，继续由正舟承担。

第二条是本次工作单。

只放独立工作单的当前范围、到场、执行、客户见证、结果接收和退出。变更一号仍待正舟接受，新增第二项仍在资源待核，普通项目更不会被带进来。

采购接口不愿意多开一条审核路径。

“固定责任也由工程审核看，不行吗？”

工程审核人在系统里直接回了一句：可以看文件，不能替供应商管理确认年度能力保持，也不能给无工程量状态签工程结果。

供应商管理负责人也补了一条：可以确认签署范围内的有效保持，不能替现场接口确认工作单动作。

两边都愿意核，各自只肯签自己接触过的事实。

若坚持合并，单子只能继续停在“完成依据缺失”；拆开以后，年度页有供应商管理记录，工作单页有现场结果，至少每一栏都能找到真正的签字人。

客户采购这才撤掉唯一的完成勾选。

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