第498章 第一份工作单生效，备用才有了用处（2/2）

另一边，第一客户人车到达门岗。

负责人报当前工作单和许可编号，人员、工具、车辆逐项登记。门岗回执形成以后，状态才从出发改成到达。

郭明远核完入口，人车进入客户区域。

工作单状态更新为“现场执行中”。

客户接口很快发回第一条现场过程记录。

负责人只在当前工作单里确认动作开始、客户见证和下一步，没有把年度准备阶段的等待写成现场工时，也没有因为第二客户正在催办而缩短当前步骤。

牛庆山从公司端看见主路径稳定，才关闭“可能回撤”选项。第一客户已生效责任不能为了第二客户后来补件被临时叫回来。

第一客户年度基础保留第一次真正转成具体现场主路径。备用资源没有停在表里白占，也没有在工作单生效后继续算成另一份准备。

第二客户服务页仍是“非现场准备保持—许可待有效”。

第一客户现场继续按自己的版本推进，第二客户也仍能收到接收、核验和准备回复。公司没有把第二项推回普通询问，更没有把同一批人车写到两边。

区域替补刚把唯一版本补齐，第二客户许可页突然更新。

有效编号、适用区域、登记方式和门岗联系人同时出现，供应商管理接口确认本次许可已经生效。

客户电话紧跟着打进来。

“许可有了，按原希望窗口，现在出发。”

孙浩先看独立工作单。

范围和动作已经统一，许可也有效，结果接口最后一项却仍停在客户内部确认。工作单页面没有形成双方可执行版本。

客户接口说：“年度保证已经签了，先把人移过来。最后一项路上补。”

“许可到了。”孙浩说，“工作单还没到。”

“人先走，到了不施工。”

郭明远问：“用什么文件登记？”

客户拿不出当前有效工作单编号。

他又提出用升级申请编号做门岗登记，结果接口确认后再换成工作单。

孙浩把两个编号的字段并排给他看。

升级申请只证明客户提出了现场层需求，工作单才写动作范围、结果接收人和退出责任。门岗若先用升级编号，人进去了却没有哪个有效文件能接现场结果。

客户接口说：“许可已经覆盖人员和车辆。”

“覆盖能不能进。”孙浩说，“没覆盖进去以后做什么。”

第一客户的编号不能借，第二客户年度编号也不能代替本次现场结果和退出责任。

牛庆山保持区域替补的非现场准备，没有点出发。候选负责人、工具和车辆分别完成当前状态核验，却没有转成现场占用。

区域替补把当前版本重新交接给候选负责人，车辆入口按已生效许可更新，工具状态也核到可用。所有准备都停在公司页上，等工作单最后一项完成后才能一次切换。

准备越充分，客户越认为正舟应该先走；文件越接近完成，牛庆山越不能用“反正马上有”代替最后一项确认。

客户把“许可有效后供应商仍未移动”记进服务争议页。

正舟没有把它写成现场迟到，也没有否认等待正在压缩后续窗口。工作单若晚一点形成，留给替补交接、出发和门岗登记的时间就少一点。

第一客户继续现场执行。

第二客户许可已经有效，工作单还差最后一项。

许可把门打开了，却不能替客户写完要正舟进去做什么、谁接结果、怎么退出。

两边财务状态都没有变化。

第一客户只到现场执行，尚无结果确认；第二客户连工作单都未生效。没有新增工程量、应收、开票、付款或到账。

主路径与区域替补仍各持自己的唯一版本，谁也没有替另一边签字。

边界仍然清楚。