第500章 两份都生效了，先前的判断就要变成动作（2/2）

系统里的唯一版本已经改变。

区域替补负责人手机上也弹出通知。

他点开消息，先看到新集合位置和门岗联系人。车辆正在行进，他没有立即改路线，先拿手里的交接包核关联编号。

纸质附件仍写着原入口。

司机问：“往哪边走？”

替补负责人先拨新门岗联系人。

电话接通，对方能报出当前工作单编号和新的集合方式，却看不到替补车里旧附件是否已经失效。替补负责人又核车辆登记，登记仍有效，但原入口的路线提示不会由门岗远程删除。

他在纸质附件首页写下“待作废”，没有直接撕掉。只有新页编号、公司回执和现场确认三项对上，旧页才能从可执行包转进历史袋。

“先按当前路继续，别进最后一段。”替补负责人说。

他给公司回消息：“新入口收到，旧附件还在，等唯一版本确认。”

孙浩要求暂停按旧附件进入，不要求车辆原地停在公共道路，也没有让他们先去旧门岗碰运气。他让替补负责人核新入口是否对应本次人员车辆登记，赵启明同时追更正回执是否已经送达门岗。

第二客户电话立刻跟进。

“新接口已经生效，按新位置来。”

“正在核。”孙浩说。

“还核什么？统一入口发的。”

“车端旧附件没退出。”

“你们公司不是已经更新了吗？”

“公司更新了，现场还差确认。”

客户不接受把公司与现场分成两套速度。他们按新入口等待，服务窗口也在继续流失。

第一客户现场这时发来一次过程变化。

范围没有增加，只调整当前动作顺序，客户接口完成有效确认。主负责人按自己的工作单更新，没有等陆沉舟，也没有因为公司正在处理第二客户入口就停下。

牛庆山没有从第一客户抽人去替补车辆指路。

第一条路径继续执行。

第二条路径只能由区域替补和公司端把版本闭合。

赵启明很快确认新门岗已经收到更正，人员车辆登记仍有效，只需改集合入口。公司页面具备执行依据。

他把回执推给区域替补，并要求对方回传三项：新入口页已打开，旧附件已标历史，司机复述新集合方式。

前两项很快返回，第三项却慢了一步。司机刚才只听到“别进最后一段”，还没有拿到完整的新路线。

替补负责人重新把集合位置、进入方向和门岗联系人念了一遍。司机复述无误后，唯一版本确认页才关闭。

区域替补负责人却还没完成最后一步。

他要在交接包上标记旧附件失效，确认手机新页与工作单编号一致，再让司机改最后一段路线。旧页存在本身不等于已经走错，真正的问题是现场能不能证明只认新版本。

这次切换已经消耗时间。

客户新接口从生效开始计，正舟现场从收到更正、停止旧路径、完成唯一版本确认到重新行进分别留痕。现在还不能判定迟延多少，因为车辆尚未到达，新路线的实际剩余时间也没有结果。

服务页只先增加“途中版本切换”，没有写成事故、到错门岗或现场违约。

客户再次催问到达时间。

替补负责人没有报一个漂亮时间，只回复：“入口已核，版本切换中。”

车辆继续向区域靠近，尚未到达任何集合点。

第一客户主路径不能撤回支援。

第二客户也不能假装更新没有发生。

两项责任都已经有效，先前的判断现在必须变成各自现场动作。

第一客户仍在执行，第二客户仍在前往门岗。两边都没有完成结果、计量、收入、应收、开票、付款或到账。

第二客户车辆尚未到达新集合点，服务窗口和实际路线结果继续开放。

第一客户主路径没有停表，两边记录仍然分开。

公司端已经只剩新入口。

车里那份旧附件，还没有退出交接包。