第540章 顺序要改，先由背总责的人对客户说（1/2）

魏国忠没有立刻拨电话。

他把赵启明提交的一页建议从头看到尾。

有效版本发生变化后，客户见证条件与原排程不完全对应。恒远原计划先完成常规动作，再补见证记录，最后交正舟建立版本和结果索引。

按原顺序能做。

问题是常规动作完成以后，如果见证记录不能覆盖有效版本，已经形成的部分可能需要补证，严重时还要重新做对应动作。

赵启明建议先确认见证适用范围，再由恒远完成常规动作，正舟同步建立索引，最后汇总结果。

“你确定会返做？”魏国忠问。

“不确定。”

“那你写增加返做风险。”

“因为见证还没确认。”

“客户要是说不用呢？”

“那按客户有效确认走。”

魏国忠没有把正舟意见原样转发。

他先让恒远现场负责人核常规动作是否真的可以调整，区域设备和人员是否会因等待空置，客户窗口还能不能守住。

恒远负责人回报，调整本身不改变工作单范围，但会把一部分人员和设备的开始时点往后推。如果客户很快确认，窗口仍可维持；如果确认拖延，总体结果可能后移。

“谁承担等的时间？”魏国忠问。

孙浩答：“按客户确认和协作文件核。正舟先记实际等待，不先判责任。”

恒远又核了一遍原排程。

若坚持按原顺序，现场可以立即推进，客户看见的速度更快；后续见证不适用，则由恒远作为总责承担补证和结果退回风险。若先等确认，眼前会慢，却可能减少返做。

魏国忠把两条路径写清，才联系客户。

“不是正舟说必须改。”他在电话里先说明，“恒远核完认为需要你们确认见证适用范围。”

客户接口问：“工作单范围变了吗？”

“没有。”

“现场动作变了吗？”

“动作不变，先后建议调整。”

“为什么原来没发现？”

“客户新确认的版本与原见证条件没完全对应。正舟在复杂闭合核验里发现，恒远确认存在结果风险。”

魏国忠没有把全部责任推给正舟，也没有装成恒远自己最先发现。

客户继续问：“按原顺序做，结果一定不认？”

“不一定。”

“那为什么不先干？”

“先干能保速度，后面可能补证；先确认会等一段，能把对应关系先锁住。请你们确认新版见证要求。”

客户没有当场接受改序。

它先让现场见证接口回查有效文件，又要求恒远把新旧顺序和时间影响发成一页说明。

赵启明把专业部分交给恒远。

有效版本编号。

原见证条件指向。

可能缺失的对应关系。

两条顺序分别会产生什么资料结果。

恒远补总体排程、人员设备等待和客户窗口影响，以总责名义提交。

正舟没有在文件末尾替恒远签字。

等待期间，恒远常规班组保持在已许可范围内，没有开始受影响动作。可以继续的非冲突准备由恒远自己安排。

正舟人员只核已接收资料和工具状态，没有把等待写成已经开始复杂闭合，也没有擅自向客户催确认。

牛庆山看着现场时间往后走，有点急。

“我们判断没错，为什么还得等？”

“因为单不是我们的。”陆沉舟说。

“等出时间，客户还是记恒远？”

“也会记协作过程。”

“那专业对了，还吃等待。”

“对。”

专业正确让正舟能提出更好的顺序，不让它自动取得客户指挥权。有限互备的价格之一，就是建议要经过总责接口，时间也要按总责链消耗。

客户的正式确认在窗口内回来。

新版见证条件适用于本次结果。客户接受先完成见证确认，再推进对应常规动作和复杂闭合；原工作单范围、价格和总体目标不因改序自动变化。

确认文件只发给恒远总责接口。

本章未完，点击下一页继续阅读。