第172章 要不要留下这两个人（1/2）

牛庆山看着门边的两个人，没有马上回答。

“你们说的连续，是想知道什么？”

刚把工具清单交回来的熟练工先开口。

“不是非要公司把一个月排满。”

“至少得知道，这张做完以后，还有没有下一张。中间要是空下来，我们是等你通知，还是自己去找活。”

另一人接得更直接。

“上午那张急修，我们也等了消息。现在恒远接了，正舟这里又没单。以后要是每次都先让我们等，最后还是各走各的，那得提前说清楚。”

他们没有责怪正舟没把急修抢回来。

客户先联系恒远，是顺位决定的。正舟没有拿到完整范围，也没有资格要求两个人为了一个备选状态空出后面的时间。

牛庆山把候选名单摊开。

“你们愿不愿意留下，我先听实话。”

站在门边的人说：“有人问过我，后面愿不愿意跟他们的班组走。”

他说的是一条正常的外部选择。

没有报更高的价，也没有拿别人的条件逼正舟加钱。

“我还没答应。”他继续说，“但我也不能说，只要正舟哪天可能有活，我就一直不接别的。”

另一个人没有外部安排，只说愿意先把正舟已经排下来的工作做完。

“下一张真有，我还愿意跟韩工做。”

“要是一直没有，我也得再看。”

两个人的意思不一样，结果却一样。

正舟现在没有得到任何人的无条件待命。

牛庆山没有把这句话听成背叛。

工人靠每天做出的工作拿收入，不靠供应商顺位表生活。公司想让人留下，就得给出能兑现的安排。

他转身去拿邱建东的排程。

“现有工作单还能怎么排？”

邱建东没有把整张表递给工人，只把与两人有关的部分核了一遍。

已经确认的现场和收尾任务都有对应安排。

没有客户确认的窗口，仍然是空白。

上午那张急修已经关闭，更不能因为曾经询问过，就在后面补成一段工作量。

“能承诺的，到现有安排结束为止。”邱建东说，“后面有两条培养路径，但都要等真实工作单。”

“什么路径？”牛庆山问。

“一条跟韩春明，把范围核对、原始记录和收尾完整做一遍。”

“另一条跟梁振海，把材料、施工衔接和客户当天确认走完。”

“跟完就能当备用带班？”

“不能。”

邱建东把那张新增了三栏的资源表翻给他看。

由谁带。

在哪张真实工作单验证。

能独立承担到什么边界。

“现在只能填第一栏。”他说，“第二栏还得等客户下单。第三栏要做完以后才知道。”

郭明远从资料架上抽出两人的入场文件。

“培训也不能只写跟着看看。”

他把证件有效状态、现有工种和已经参加过的现场记录分开。

“在哪张单上练什么，谁签入场，谁有停工权，出了范围向谁报告，都要提前定。”

“没经过的接口，不能因为公司想留人，就让他在客户面前试着答。”

刚交回工具清单的人问：“那要是我在现场先停了，最后发现不用停，算不算我把进度耽误了？”

“按已经说明的条件停，不算擅自耽误。”郭明远说，“判断错了可以复盘。为了怕担责任不报，才不能算通过。”

另一人又问：“韩工在旁边，是不是最后还是他说了算？”

“第一次由他复核，不替你把过程做完。”邱建东说，“你核的范围、留的记录、报的状态都单独留名。能做到哪一步，就记到哪一步。”

这比一句“以后培养你们”更具体。

却仍然没有变出一张尚未下达的工作单。

牛庆山盯着那三行。

“那就在等单的时候做培训。”

秦薇从旁边问：“谁付这段时间的钱？”

“公司付。”

“从哪一项付？”

牛庆山皱起眉。

“留人本来就是公司的成本。”

“我没说不是。”秦薇把当天的现金安排放到桌上，“但成本要有期限、有内容，也要知道从哪笔可用现金里出。”

“已经确认的工作，按工作安排支付。”

“为真实工作增加的培养，公司可以单列，不让客户替我们承担。”

“没有工作内容，只要求人在家等电话，那叫待命。待多久、什么条件下必须响应、期间能不能接别的活，都要先写清楚。”

她没有拿旧应收逾期当成永远不留人的理由。

也没有因为上午丢了一张急修，就把没有期限的人工承诺塞进现有项目成本。

牛庆山指着两个人。

“等我们把他们带出来，别人一叫就走，前面的培养怎么算？”

站在门边的熟练工没有回避。

“真有确定安排，我会先跟你们确认。”

“可你们要是只有候选名单，也不能把我算成已经能调。”

这句话与客户核验正舟资源时的判断几乎一样。

可询。

不等于已锁。

愿意合作。

也不等于已经形成待命义务。

牛庆山想争的不是一句忠心。

他想要的是客户电话转到正舟时，有两个人真的能接上。

“那就给最低工作量。”他说，“哪怕不排满，至少让他们知道，公司会留出一部分能确认的活。”

秦薇问：“哪部分已经确认？”

“后面还会有零星工作单。”

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