第401章 负责人离场，责任不能跟着消失（2/2）

对方接受当前版本，要求合作方退出时补一条后续通知路径。

接手人按自己接的范围处理，没有叫原负责人回来写邮件。原负责人只确认历史版本关系，剩下由当前接口完成。

资料状态关闭。

付款义务仍未到期。

合作方退出页还差最后签字。

项目页上三项状态各自变化，没有一键全部完成。

秦薇随后发现，负责人交接清单里把一项未到期付款写成“财务已接，项目关闭”。她要求改回。

“财务维护状态，不等于付款已经完成。”

负责人问：“那我离场以后，这项还会回到我这里吗？”

“凭据有问题、实际动作要核，可能找你。正常到期由财务走。”

付款义务没有跟人绑死，也没有因为转给公共接口就失去项目来源。

秦薇把对应工作单、有效凭据和到期状态保留，负责人无需为了等付款长期留在当地。

牛庆山看负责人行李已经放到车里，问：“现在能走了？”

孙浩说：“现场能走。接口已经交。历史责任保留。”

负责人自己也看了一遍。

“后面真有新现场动作，谁负责？”

“按当时有效安排重新确认。”

“不会直接把我名字挂回去？”

“不会。你只接历史事实。”

负责人这才签完交接。

没有升职。

没有离职。

也没有因为离开区域就把旧项目全甩给接手人。

他上车以后，客户又发来一条普通资料询问。接手人在公司群里直接回复，没有@陆沉舟，也没有把负责人从车上叫回来。

交接第一次经受住真实消息。

车辆开出去一段以后，接手人又发现合作方退出页缺一项原通知接口。原负责人手机收到提醒，却没有直接让司机掉头。

“我手里没有那封原件。找合作方当前接口。”

接手人按交接关系联系对方，取得原始邮件位置和后续通知路径。原负责人只确认自己当时确实通过该接口沟通过。

问题在当前责任链里解决，没有靠把人叫回来制造在场感。

傍晚，合作方也提出结束本次合作。

人员已经退出。

现场动作已经完成。

对方不接受继续无期限待命，却愿意按原约定保留已发生记录和后续通知接口。

孙浩问赵启明：“资料都回来了吗？”

“主要原件在。还有一份退出确认待签。”

郭明远问：“人员和许可呢？”

“已经退出。”

秦薇问：“商务都关了吗？”

“没有。付款和争议各按状态。”

负责人可以离场。

合作方也可以结束。

合作方提出结束时，还附了一份结算汇总。里面把已确认配合、争议等待和未来可能响应放在一起，希望退出时一次结清。

孙浩先拆责任接口，秦薇再拆付款状态。

已确认且到期的按有效条件走。

已确认未到期的不因退出提前。

争议继续审核。

未来可能响应没有工作单和动作，不形成付款。

合作方不满意，却承认正舟没有因为对方离场拒付已经成立的部分。双方可以结束当前合作，不需要把所有争议伪装成已经解决。

下一道责任，落在外部合作关系结束以后，原始事实还能不能追。

孙浩把退出文件退回合作方最后确认时，只问了一句：“人退群以后，原记录从哪里找？”

对方发来约定接口，没有承诺永久在线，也没有删除历史联系路径。

这一条如果成立，合作关系可以结束，项目事实仍留在双方各自的原件里。