第403章 现金回来了，也不能全投出去（1/2）

秦薇把银行回单、付款计划和责任义务放在同一页。

银行到账是真的。

钱已经进入账户。

但账户里的余额不只面对下一张项目。

责任核验已经发生的支出，有一部分到付款节点。

合作方完成的实际配合，有已确认应付。

正在执行的其他项目，也有尚未到期但已经形成的义务。

客户可能承担的部分仍在商务文件里，没有到账。

增长项目提交的建议很直接。

一处询单资格已经恢复，应该先锁当地资源，避免真正询单到来时再次慢一步。

牛庆山支持提前准备，却没有说已经有项目。

“不留人，窗口来了还得从头找。”

他带来的不是一张空表。

一支以前配合过的班组愿意继续等消息，但只肯保留联系人；真要锁档期，得有明确进场范围。另一家设备方可以先排候选，前提是正舟确认起用节点。两边都没有说免费替正舟守着。

牛庆山把电话开了免提。

“现在给你答复，能给我们留到什么时候？”

对方先问：“哪儿的活？什么时候进？”

“还没出询单。”

电话那头停了一下。

“那只能先记着。真定了再看手里有没有空。”

牛庆山挂断电话，没有再把“可联系”说成“可调用”。

秦薇问：“客户范围呢？”

“没有。”

“人员条件呢？”

“也没有。”

“现在锁什么？”

“锁能联系到的资源。”

秦薇把付款计划往他面前推了半页。

“联系人不用从账户里扣钱。档期要扣。你现在要的是哪一个？”

牛庆山没答，先把设备方那一栏从“拟锁定”改回“候选”。

孙浩提醒，客户只恢复参与资格，具体顺位、范围和条件都要按真实询单重新核。正舟可以保持联系，不能把一张资格通知变成资源采购依据。

陆沉舟看了看两边。

“已经形成的义务先留支付空间。”

牛庆山问：“全部留住，增长怎么做？”

“不是全部。”秦薇把当前有依据的付款状态指出来，“按到期和实际范围留。没形成的责任支出不猜，新项目也不按可能收入先花。”

她没有设一个固定比例。

责任义务什么时候到期、客户承担项是否形成、现有项目现金条件如何变化，都可能让支付空间调整。今天锁死一个比例，只会把事实重新塞进数字。

牛庆山退了一步。

“那先维护联系人，不付预留。”

孙浩说：“可以。别对外说客户项目确定。”

资源页只保留联系状态，没有人员名单、设备型号和进场承诺。

到账现金没有全部冻住。

也没有全部变成增长投入。

秦薇按已经形成的义务排开后，留出可用范围。利润好的项目可以继续投入，责任期付款也不会只能等一张尚不存在的新工作单。

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