第432章 旧责任没全结，新询问又从同一个入口进来（1/2）

客户要求的一版更新，第二天中午前要交。

孙浩先把两件事分别放在桌面上。

旧工作单有现场结果、有文件闭合，也有尚未确认的商务影响。

新询问只有初步范围和正舟继续核验的意愿，没有工作单、固定金额、资源锁定或到场承诺。

牛庆山问：“能不能都写成进行中？”

“哪一件进行到哪儿？”

“旧的等商务，新的等条件。”

“那就分别写。”

孙浩没有用一个绿色“处理中”把两件事盖住。

他先找秦薇核旧状态。

客户已认可部分准备记录，剩余重排影响待补依据。现阶段不形成新增应收，不跨到开票和付款。

“能写客户认可部分吗？”

“写清认的是记录，不是金额。”

“补依据由谁？”

“牛庆山补实际重排，赵启明补对应工作单和客户条件变化版本，我核商务口径。”

牛庆山翻出人员和车辆调整记录。他没有把孙浩答错以后发生的内部沟通时间混进去，只交客户条件变化导致的实际重排。

赵启明把每一项影响对应到客户通知和现场安排，不够的地方标空。缺什么就补什么，不拿一堆截图堆成“客户应该认”。

新询问这边，负责人收到客户第二批信息。

区域明确了。

动作仍只有大类。

客户希望的响应日有了，具体窗口没有。

郭明远查到一般进入要求，实际许可接口待客户确认。

牛庆山能看见那一天可能有两组人员，但两边都有现有安排，谁能空出来还不知道。

“我们至少能回有能力吧？”牛庆山问。

负责人说：“能力范围匹配，可以。实际安排不能回。”

孙浩把这句拆成公司状态：正舟现有能力覆盖询问大类，愿意继续核验；实际范围、许可、时间窗口和资源安排未形成。

客户运营接口问：“你们答复准确性还在观察，是不是以后都只回未形成？”

“已经形成的也回了。”

“比如？”

“区域收到，动作大类匹配，响应日收到。”

“那正舟能不能接？”

“现在只能确认继续核验。”

“这和拒绝有什么区别？”

“拒绝就不会继续要条件。”

孙浩没讲一套公司承诺边界，只把下一步发给客户：补实际动作、许可接口和窗口，正舟再回是否接受具体安排。

客户把正舟留在沟通名单里，并给了下一次更新时点。

客户还要求正舟把已经形成的条件单独列在页面上，避免每次更新都只看到一串缺口。

孙浩把区域、动作大类和希望响应日放进“已收到”，把具体动作、许可接口、现场窗口和资源安排放进“待形成”。

两栏并排以后，客户能看见正舟不是原地等文件，也能看见距离实际接单还缺什么。

负责人看过这一版，没有要求孙浩把“能力覆盖”改成“能够实施”。能力大类匹配只是继续核验的依据，不能越过后面的现场和资源条件。

两件事的状态都核清后，孙浩开始写供应商更新。

第一页不是总评，而是当前事项清单。

事项一：第一张工作单，现场及文件已完成，商务影响部分待确认。

事项二：新询问，正舟继续核验，尚未形成工作单和到场安排。

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