第431章 先恢复能证明的部分，不拿一次完成当全部通过（1/2）

正式恢复通知在当天傍晚发来。

客户没有写“正舟评价恢复正常”。

他列了三项。

现场未进入风险关闭。

第一张工作单现场结果确认。

结果文件闭合。

这三项对应的临时调整解除。

答复准确性继续观察。

本次额外询问的顺位不回溯。

商务费用仍按原状态处理。

赵启明先逐项对通知编号。

“现场未进入风险”对应的是此前形成的暂停记录和后来有效进入、退出的完整链条。

“工作单结果确认”对应客户现场签认。

“文件闭合”对应最终归档版本。

答复准确性没有对应的关闭文件，所以继续保留。

他没有看到“部分恢复”四个字就直接把原联动通知改成已关闭，而是在每一项后面挂上恢复依据。旧通知仍在，能看见哪一格已经关，哪一格还开。

客户页面更新比正式通知晚了几分钟。牛庆山没有提前刷新公司状态，等页面真实变化以后才核范围。

牛庆山从第一行看到最后一行，问孙浩：“现在候选池到底恢复到哪儿？”

“能重新收到条件核验。”

“优先顺位呢？”

“没写恢复。”

“那和之前差多少？”

孙浩打开客户页面。正舟不再显示全面复核中，部分区域重新可见；那项已经交给其他候选的询问仍然关闭，答复准确性旁边保留一个观察标记。

“实际就这些。”他说。

牛庆山没有用“评价恢复”在内部群里报喜。他只把重新开放的区域和可接收类型发给负责人，让现场提前知道哪些询问可能进来。

“有具体询问吗？”负责人问。

“还没有。”

“那就不排人。”

“不排。”

牛庆山随后把前一天的资源预看全部清掉。那几条备注本来只为已经结束的额外询问服务，如果继续留在人员表上，下一次排活的人会以为客户还有可能随时召回。

“可能回来”不能一直占着一列。

经历过“可以安排响应”的错误以后，牛庆山也没把页面开放当成工作量。他检查了当前已确认工作，没有抽人，也没有预留车辆。

秦薇核的是商务状态。

客户收到了影响记录，但没有确认新增费用。第一张工作单的现场结果和文件闭合，不会自动把待确认费用变成应收。

“页面上工作单能不能关？”牛庆山问。

“现场和文件能关，商务义务还开。”秦薇说。

“总状态呢？”

“按系统允许的分项状态。别写全部结清。”

赵启明把客户恢复通知接进版本链。原临时联动通知没有删除，恢复范围逐项对应。客户以后如果再看这次历史，能看见为什么调、调了什么、哪一项靠什么结果恢复，也能看见还没恢复的答复观察。

孙浩从公司入口发出确认。

正舟已收到部分恢复通知，按通知范围继续接收候选询问。答复准确性观察和商务未闭状态保留，已结束询问不回溯。

客户供应商管理接口回复：“一致。”

这次没有再出现客户理解成全部恢复的差异。

陆沉舟问牛庆山：“现在最想做什么？”

“看看有没有新询问。”

“看到了呢？”

“先核范围，不叫项目，不锁人。”

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