第437章 写了一组人，还没写让他们等多久（1/2）

“没有？”

牛庆山把那份最低配置又往下拉了一遍。

页面到底了。现场负责人、作业人员、基本工器具和车辆条件都在，客户希望的开始时点也写在次日上午。再往后，没有预计占用多久，没有最迟释放时间，也没有取消以后怎么通知。

一组人能不能凑出来，不是眼前最难答的。

难答的是，凑出来以后让他们等到什么时候。

牛庆山手还搭在资源页上：“先给他留到明天中午。真没消息，再放。”

孙浩没接这个“先”。

他把客户刚补来的文件投到屏幕上，点开最预留起止，也没有释放按钮。

“你在内部写中午，客户知道吗？”

“咱们自己控时间。”

“到中午他发一句还在核呢？”

牛庆山看着屏幕，没说话。

“那就再问。”他说。

“先问。”

孙浩没有勾选“满足”。他新开了一条条件补充，把最低配置原样带进去，只在

负责人把椅子往前挪了半步。

“变化也得有。”

孙浩侧过头：“哪种变化？”

“人不变，车换了；动作变了，人得加；希望开始往后挪。到底沿用，还是重确认？”

牛庆山听得不耐烦：“现在连范围都没全，问这么细，人家还谈不谈？”

负责人把配置表推到他面前。

“就因为没全，才不能先把人放进去。”

配置里写的是岗位和基本条件，不是姓名。车辆写的是能力要求，不是车牌。客户给了一幅能开始干活的样子，却没给这幅图从什么时候失效。

孙浩把“变化处理”补成第五行，又加了一句：以上条件确认前，正舟仅继续核验，不形成资源预留。

牛庆山盯着那句：“这话一发，顺位还得掉。”

陆沉舟坐在靠门那头，问：“你有别的结束时间？”

“没有。”

“那就发。”

补充问题提交以后，客户页面没有立刻回复。

资源表上，原有责任仍占着各自的时段。第一封询问只有次轮会议和负责人参会，没有现场配置。第二封询问依旧停在“继续核验”，牛庆山没有新建预排，也没有往班组群里发消息。

他端起已经凉透的饭，吃了两口，又放下。

“我要是连内部都不看，等客户补齐了再找人，肯定慢。”

负责人说：“可以看。”

牛庆山抬头。

“看谁可能空，哪辆车可能回，工具在哪。别让人等，别把可能写成已经有。”

“那不还是预排？”

“预看。”

“换个字就不一样了？”

“你现在给看一眼，什么也没对外说，什么也没挡，不是。”

牛庆山把饭盒盖上：“你们早晚把一张表拆出八张来。”

嘴上这么说，他还是只打开了人员状态，没有修改。

有人的现有任务可能在次日上午前结束，也有人后面接着安排。车辆能不能回来，要等原责任的退出确认。工具不难找，难的是这些“可能”没有一个能在客户不说明结束时点的情况下，变成对外可用。

牛庆山看了一圈，关掉了页面。

十几分钟后，第二封询问的客户接口回了消息。

客户确认希望开始时点不变，最低配置也不变。至于结束时间，对方说还要等内部使用部门确认，暂时无法承诺。触发动作和释放方式，也要等范围进一步收齐以后再补。

消息最后附了一句：供应商可先行评估资源可用性，客户不对候选顺位作保留承诺。

牛庆山读完，笑了一声。

“他什么都不保，想让咱们先保。”

孙浩把客户回复存进当前版本，没有往外加评价。

“回什么？”牛庆山问。

孙浩说：“继续核验。能不能预留，等起止和释放条件。”

“客户都写了不保顺位。”

“看见了。”

“你就没别的话？”

“没有。”

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