第442章 真活来了，空白预留先占了它的位置（1/2）

“不能先答应。”

陆沉舟的话落下时，现有客户还在电话里等。

牛庆山按住话筒：“文件都齐了。”

“预留也生效了。”

“那边连工作单都没有。”

“有预留确认。”

牛庆山没再说，把免提关掉，先告诉客户要核一次资源冲突，稍后回话。

负责人已经把短急修文件逐项过完。

动作范围能落到现有作业能力，许可入口明确，结果签字接口也在。客户给出的响应时段很短，其中一段正压在第二封询问的二十四小时窗口里。

孙浩问：“除了资源，还有缺项吗？”

“没有。”负责人说，“正舟确认能接，就可以按现有流程生成工作单。”

页面右下角已经出现“确认响应”的按钮。负责人一旦确认，客户就会按现有约定生成短急修工作单。

孙浩把两个页面并排放开。第二封询问还只有“继续核验”和已经生效的预留，短急修这边却只差正舟落一次确认。

牛庆山把资源页投到大屏上。限时预留那一行挂着客户附件编号，旁边的倒计时还在走。短急修需要的现场负责人、作业人员、基本工器具和车辆条件，与那一行占住的能力重叠。

“把人换一组。”他说。

负责人展开其他可用情况。

能满足同类动作的人不是全都空着。有的正在执行有效工作单，有的退出时间赶不上短急修要求；车辆和工具拆开看各有余量，合到同一时段，却凑不出另一套能够对外确认的配置。

牛庆山指着其中两栏：“这边的人，加那边的车。”

“人回来以前，车先到了也没用。”

“把前面的安排往后挪一点。”

“那是已经生效的责任。”

牛庆山转向陆沉舟：“就为了一个没单的预留，把真单往外推？”

陆沉舟看着倒计时：“先问预留客户能不能提前释放。”

孙浩马上联系第二封询问的客户接口。

“现在有一项正式短急修和预留窗口重叠。你们的使用部门是否已经确认动作？如果还没有，能否提前释放原预留？”

对方说要问内部。

“多久能回？”

“不能保证。你们的预留不是到明天自动结束吗？”

“是。提前结束需要你们确认。”

“那先按原时间保留，我们还在评估。”

孙浩没有拿急修去催对方给工作单，也没有说不释放就退出后续竞争。他把客户的回复存进预留记录，原附件仍然有效。

牛庆山盯着那句“还在评估”。

“他一句评估，咱们真活就不接？”

没人替客户回答。

预留文件没要求对方在有别的工作出现时让路。取消和机会损失责任之所以空着，就是客户可以继续保有这段时间，而正舟必须自己承担外面来了什么。

孙浩问：“短急修那边能不能晚？”

负责人摇头：“客户给的是最迟响应。再往后，急修意义就没了。”

“能不能只先派人，车和工具后补？”

“动作要求不允许。”

“临时借？”牛庆山问。

负责人说：“现在没有一套已经核过、能在这个时段承担结果的外部配置。”

牛庆山把手从屏幕上收回来。

现有客户第二次来电。

“你们核得怎么样？”

孙浩没替陆沉舟回答。

电话递过去，陆沉舟说：“这个时间正舟有一项已经生效的资源责任，和你们的短急修重叠。现在不能确认。”

对方愣了一下：“人已经在现场？”

“没有。”

“正在施工？”

“也没有。”

“那是什么占着？”

“一项限时预留。”

“有工作单吗？”

“没有。”

电话那头静了两秒。

“陆总，我们这边文件已经给齐了。”

“看见了。”

“你们如果不能接，我要马上找下一家。”

“这次别等正舟。”

牛庆山抬起头。

客户没有争，也没有因为过去合作过就替正舟留时间。

“好，我按你们无法响应记录。”

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