第450章 愿意锁窗口，就先把退出条件写清（1/2）

客户把当前能接受的时间发回来时，已经不再要求原希望窗口。

新的起点在第一封工作单目标窗口之后，结束时间也缩短了。范围只保留负责人已经核过的那一带，不再写“后续动作全部配合”。

牛庆山看完先问：“这段能不能给？”

负责人把第一封资源退出、必要衔接和第二封最低配置叠在一起。

“按现在文件，能谈。”

“能谈还是能给？”

“条款签了能给。第一封如果发生有效变化，按变化流程重核。”

客户接口听见这句，马上问：“第一封晚了，我们的窗口怎么办？”

孙浩说：“不能把第一封的风险转成正舟同时保证两边。可以把触发条件写清。”

双方把草案放在同一页上逐项改。

范围带先锁定。

带内动作沿用原最低配置，客户可以按已列条件调整顺序；超出范围带，需要重新核人员能力、工器具、车辆和许可接口，原预留不自动扩大。

客户问：“如果只多一项呢？”

负责人说：“看多的是什么。”

“不能写小幅变化继续？”

“小幅没有边界。”

“那每次都要重新走？”

“圈内不用。圈外重确认。”

客户保留了范围带，没有再要求正舟承诺所有后续变化。

有效期接着落下。

起止被写成两个明确时点，不跟“项目结束”“使用部门通知”绑定。到结束时间没有工作单，预留自动释放；需要延长，必须在原窗口到期前形成新的双方确认。

客户接口问：“第一封提前结束，我们能不能提前开始？”

“可以提出。”孙浩说。

“不能自动提前？”

“提前也会改动人员和车辆安排。”

“那你们重新确认。”

“写进去。”

提前、延长和范围扩大被放进同一个变化流程，任何一项都不能靠电话把原窗口拉长。

触发条件只留两步。

双方确认当前版本，正舟的预留责任生效；到约定开始时点，客户仍保有该窗口选择。预留文件本身不触发进场，也不替代后续工作单。

客户接口看着“选择”两个字：“如果我们最后不用呢？”

“走取消。”

取消栏是这次争得最久的一项。

客户希望随时取消，平台发一句消息就算释放。孙浩同意指定接口可以发通知，但要求写明生效时间，不能用一封没有版本号的聊天截图倒推正舟早就该把人放开。

接口人先问：“双方还没签，我们撤回呢？”

“文件没生效，不形成预留。”

“签了，窗口还没开始，我们取消呢？”

秦薇说：“正舟已经为未来窗口停止接受重叠承诺。收到有效取消后释放，保留从确认到释放的记录。”

“人还没等，也算履行？”

“资源已经不能再答应给别人。”

“那要算多少钱？”

“当前文本只约核验依据，具体方式还要你们商务确认。没有有效方式，就先不签。”

对方把这一句记下来，又问有效期内取消。

孙浩说：“通知到达以后标记待释放，双方回执确认后解除。取消前的实际锁定保留，取消后不继续占用。”

“如果我们只是改动作，不取消？”

负责人把范围带调出来：“圈内按原配置，留记录；圈外重新核。新条件没有确认以前，原预留不自动扩大。”

“原预留继续，还是解除？”

“由变更文件写。不能一边要求原窗口继续，一边把范围换成另一套。”

客户接口把这句也放进草案。

秦薇补上：取消和变更产生的核验只依据有效文件、实际锁定时间和真实调度记录，不按假设丢单计算，也不自动计入后续工程量。

“你们不会把上次短急修再放进来？”客户问。

“不会。”

“后续工作单如果形成，预留这段怎么处理？”

“分开记录。”

“工作单没形成呢？”

“预留记录照样保留，不倒填施工结果。”

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