第478章 验证占真资源，旧项目不替它垫（1/2）

验证通知的人工确认还没发出去，资源表先亮了两行红色。

现有项目的正式窗口已经生效，负责人、车辆和一件关键工具都在已确认配置里。

年度验证要求的最低准备，正好会碰到其中两项。

牛庆山先打开现有项目负责人的更新。

客户确认窗口、现场条件和所需资源都能回到有效文件，不是内部预排。负责人已经按窗口组织人员，工具完成出库检查，车辆也进入对应调度状态。

“这边不能动。”项目负责人说。

供应商管理负责人正在验证群里催人工确认。

“正舟既然要证明能力，最好把主负责人、主工具和常用车辆都展示出来。客户要看最完整配置。”

牛庆山没有直接回复。

他把验证动作表放到另一块屏幕上。文件要求的是指定接口确认、附件核验、最低人员路径、必要工具状态和车辆可调用路径，没有要求主负责人，也没有要求把全部备用同时放进验证。

“最完整是你们希望看的。”他说，“文件里写的是最低准备。”

客户使用部门问：“能力验证不展示最好的一套，还有什么意义？”

“最好的一套已经在干活。”

“可以先让验证看完再去现场。”

项目负责人看了眼两段时间。

“我的窗口已经生效。人等验证，现场就得等。”

客户使用部门认为验证只需短时间查看状态，不一定耽误现有项目。孙浩让两边把动作逐项放到时间线上。

主负责人若先完成验证确认，再去现有项目，现场交底和人员衔接会被压后；关键工具若先在验证页封存状态，现有项目就不能按已确认时间出库；车辆即使只停留一段，也会失去原来的入场衔接。

三项都不是“借来看一眼”。状态一旦给验证占用，现有项目就无法继续按原文件履行。

供应商管理负责人说：“验证通过，后面有全年机会。”

项目负责人没跟他争机会，只把现有客户发来的窗口确认推到桌面中间。

“我这边已经答应了。”

陆沉舟问牛庆山：“验证最低配置还有没有？”

“有，没主配置好看。”

“按文件。”

“客户可能觉得正舟能力弱。”

“那就让他看真的。”

陆沉舟没有让现有项目为年度资格让路，也没有把验证退掉。

牛庆山重新配验证资源。

指定接口由原计划的替代负责人确认，他已经在能力名单里完成过交接；最低人员从不与现有项目重叠的路径中选择；必要工具使用另一件经检替代，状态有效但使用痕迹明显，不是仓库里专门摆给客户看的新工具；车辆只填一条能在验证条件满足后调入的路径，不提前出发。

调度页不再报红。

现有项目的负责人、主工具和车辆保持原占用。验证页只出现动作表要求的最低配置，两边没有同一时段重复承诺。

客户使用部门先看见的是替代负责人名字。

“陆沉舟不参加验证确认？”

孙浩说：“接口表里不是他。”

“牛庆山呢？”

“负责资源复核，不替指定接口回执。”

替代负责人按照验证通知发出人工接收回执，引用客户编号、当前版本和接收时间。系统接收与人工确认分别保留，没有把前一刻的系统时间写成人工已经阅读。

附件里确实有一次版本变化。

客户先发的范围页随后补了一处接口说明，两个文件名称相近。替代负责人没有拿最新一份覆盖原文件，而是把初版、变化页和当前有效版分别编号，核验回执写明旧版停止使用的时点。

孙浩复核版本链，只确认文件对应，没有替负责人判断资源。

牛庆山按当前有效版更新最低准备。

人员路径成立。

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