第478章 验证占真资源，旧项目不替它垫（2/2）

必要工具的替代件检查状态成立。

车辆能在许可和下一动作都成立以后按路径调入，当前未出发。

客户又问能不能把现有项目那件主工具同时列成第二备用，证明正舟还有余量。

牛庆山把它留在原项目栏，没有复制。

“它有去处。”

“只是备用，不一定会用。”

“在别人责任里，就不是这里的备用。”

验证准备单最终只有一条有效工具路径。它满足文件最低条件，却没有展示正舟理论上能调到的所有东西。

供应商管理负责人在评价页备注：“按最低配置验证，高等级展示未提供。”

牛庆山没有要求删除。客户看到的配置比其他候选可能展示的少，这是正舟不动既有项目的现实代价。

客户使用部门随后发起随机核验，没有提前告诉正舟要查哪一项。

第一项查替代负责人交接。

对方没有问经营原则，只让替代负责人指出当前有效通知、停止使用的旧版和自己下一步该提交的回执。替代负责人从版本目录里调出三份文件，旧版停止时点和孙浩的复核记录一致。

第二项查工具。

客户随机点中准备单里那件经检替代。仓库人员出示最近一次检查状态、当前存放和领用责任。工具表面有正常使用留下的痕迹，封签与记录能对上，不是验证开始前临时从别处借来摆拍。

使用部门又点了现有项目的主工具编号。

系统直接显示已出库，归属现有项目。牛庆山没有把它改成验证第二备用，客户也看见了两张表之间没有重复。

第三项查车辆路径。

调度只能证明许可生效以后可按既定顺序调入，不能给出已经出发的记录。客户要求看当前状态，页面就是“普通可调—验证条件满足后转入”，没有为了显得快改成待命。

随机核验结束，准备单仍只有最低配置。客户在三项后面分别签了“资料相符”“状态相符”和“路径可追溯”，高等级展示一栏依旧为空。

这三处签字只对应本次验证编号。年度方案的签署页、价格栏和保证数量没有跟着打开，公司资源总表也没有新增长期占用。

现有项目那边按原时间出库。项目负责人发来车辆离开公司的记录，主工具随车，没有因年度验证推迟。

验证页面也没有空着。

接收项完成，版本核验项完成，最低准备状态已通过本次随机核验。三份记录各自引用自己的时间和责任人，没有借现有项目的出库记录证明验证速度，也没有把客户的核验签字扩成年度能力通过。

下一步只剩许可接口。

客户原计划在准备状态确认后生成验证许可。使用部门页面已经显示资料接收，许可编号、适用区域和生效状态却仍为空。

供应商管理负责人说：“门岗还在处理，再等一下。”

郭明远查看客户接口，没有签“可进场”。

“现在只能等许可。”

“车辆先往那边走，许可下来直接进。”

“验证动作表没有附近等待地点。”

“路线已经核过。”

“核路线，不等于能出发。”

牛庆山把车辆路径继续留在“可调入”，没有改成“已调出”。替代负责人也只更新许可前准备状态，没有生成到场时钟。

客户使用部门重新检查提交记录。接收和核验都在约定接口里，准备资源与公司当时资源表一致，未使用现有项目的有效占用。

许可一项仍标为“客户条件未形成—停在许可前”。

这不是验证通过，也不是正舟迟延。

客户没有给正舟最高配置展示分。另一候选是否展示更强能力，仍按它自己的验证资料评价；正舟只能拿到自己真实交出的部分。

现有项目没有替验证垫人、垫车或垫工具，验证也没有借年度谈判取得高于文件的资源优先。

页面右上角的许可提示跳了一次。

不是生效。

客户把预计完成时间往后推了。