第484章 保证留下的人，不再从普通项目临时借（1/2）

两张资源页并排以后，赵启明先提出了一个最快的排法。

普通工作用的是主负责人和一件常用工具。年度触发目前还没取得许可，只要把主负责人暂时挂到年度准备页，客户先看见完整配置，等普通工作真正进窗口再换回来。

“人不用过去，只改展示。”他说。

牛庆山问：“客户现在看见他，触发条件补齐以后谁先走？”

“到时候再换替代。”

“替代现在为什么不挂？”

赵启明看了一眼名单：“客户认识主负责人。”

年度客户从第一声通知开始就在评价答复确定性。主负责人名字放上去，确实比替代路径更好看。

牛庆山没有批准。

刚生效的年度能力安排已经锁定保留名单和替补路径。基础能力不是每次通知来了以后再从公司最强配置里挑人，而是签署时确认的那一组能力在冲突时真实可用。

“按保留表排。”他说。

赵启明把主负责人从年度页面撤回，没有取得调度权限。他只继续核两张工作页的来源和时间，不替任何一边签资源。

普通工作先完成公司接受。

它的范围、正式窗口、责任人接口和所需文件都已经具备，项目负责人按自己的资源方案签下接受状态。主负责人、常用工具和对应车辆进入普通工作占用。

这项工作不是因为比年度客户更赚钱才优先，也不是因为客户身份更低就能被挪。它先满足有效文件，资源又属于自身方案，正舟按已经确认的内容履行。

年度触发继续使用保留名单里的替代负责人。

最低人员路径按年度基础层恢复，一件经检替代工具转入准备，车辆保持在许可生效后可调入的状态。它们没有借普通工作的名字，也没有把普通工作主工具复制成第二备用。

资源总表第一次同时出现两条真实路径。

普通工作：已接受，资源按自身文件占用。

年度触发：接收与核验完成，基础保留进入准备，现场条件与许可待补。

年度客户没有只看正舟提交的结论。使用部门从准备页随机点了负责人、工具和车辆三项，要求查看同一时段公司状态。

替代负责人在年度保留名单里，交接依据和当前通知能对应。普通工作的主负责人显示已被自己的有效文件占用，没有同时出现在年度页。

客户再点必要工具。年度页引用的是经检替代件，普通工作主工具已经按自身文件出库。两件工具的状态时间不同、领用责任不同，不是同一件换了名字。

车辆页里，普通工作车辆已经进入对应调度；年度触发只保留许可后可调入的另一条路径，没有生成出发时间。客户要求查看车牌来源，调度记录与两张资源页分别一致。

供应商管理负责人问：“如果年度条件现在齐，替代车辆真能走吗？”

牛庆山让调度在当前时点做了一次模拟切换。年度路径能够转入，普通工作车辆状态不变；模拟结束后，年度车辆恢复可调，没有留下真实占用。

客户在三项后面分别确认“名单相符”“工具不重叠”和“车辆路径可追溯”。配置仍是最低档，却没有从普通工作借名、复制或重复承诺。

供应商管理负责人看见年度准备页以后，还是问主负责人为什么不在。

“验证的时候就是替代负责人，这次正式触发反而不能换更强的？”

牛庆山说：“能换，先证明不影响已经接受的工作。”

“只让他参加一次客户确认。”

“确认以后客户就会按这个人等。”

“你们内部再交接。”

“那不叫保证。”

客户没有要求正舟违约抽人，只把配置评价留在最低档。年度基础层满足签署范围，高等级展示仍然没有提供。

替代负责人开始处理客户补来的现场资料。

区域说明已经确认，客户又增加了现场联系人和一份条件清单。许可编号仍为空，清单里还有一项由使用部门最终确认。

他没有因为资料比上一版多，就把准备状态写成全部条件齐全。

当前版显示：区域成立，联系人成立，部分现场条件成立，一项待确认，许可未生效。

牛庆山根据已成立条件复核人员和工具。

最低配置还能覆盖。

但普通工作占用了公司最方便切换的一条路径。年度保留现在只剩签署时核过的替代链，没有额外主负责人、主工具和常用车辆作为缓冲。

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