第515章 这次是现场自己停的，老板只收到结果（2/2）

第二项的摆放会提前占用受限区域，且后续若许可范围变化需要重新撤出。

区域替补接受第一项，拒绝第二项。

他把两个动作分别写进页面，第一项进入“允许准备”，第二项继续“未开始—许可待确认”。

客户现场联系人不愿签第二项先做，转而要求给出预计等待后完成时间。

“许可什么时候到？”区域替补问。

“内部在走。”

“到了再给。”

“不能先估？”

“可以估动作，不能估许可。”

区域替补提交的是许可生效后所需动作时段，没有填一个固定完成钟点。客户把“未给绝对完成时点”也放进速度观察。

第一项准备完成后，区域替补提交状态、工具位置和退出条件。没有工程结果，也没有把准备量写成可计量工作。

允许准备并不是站着等。

区域替补让人员按当前范围核工位顺序、工具状态、进出路径和结果回传接口。每一项只做到不依赖受限区域的程度，需要进入作业区的数据继续空着。

客户现场联系人看见准备页越来越满：“这不就是已经干起来了吗？”

“准备做了。”

“工作单呢？”

“受限动作没开始。”

对方要求至少把响应完成度往前推一档。区域替补打开客户页面，允许准备栏已有双方签字，现场执行栏仍缺许可生效和作业区进入。

他没有用准备项的数量把执行状态顶上去。

客户供应商管理远程核了几张回执，确认正舟确实没有空等，也确认这些动作没有产生工作单结果。观察页新增“允许准备真实完成”，现场执行状态保持为空。

这条记录只证明允许部分有人负责，没有提前形成工作量、服务加分或结果接收。

客户仍保留此前形成的全部速度观察意见，等待完整结果再核。

等待期间，人员和工具一直在许可允许的位置。区域替补每次收到客户新消息，都先核是否改变适用范围；没有变化的催促只进入沟通记录，不重新生成版本，也不反复开关暂停状态。

这样做没有追回前面用掉的时间，却避免在同一个许可限制下制造多套状态。

郭明远全程只核许可边界，没有替现场逐项下指令。

陆沉舟直到公司汇总页刷新，才看见三条结果。

唯一版本已确认。

允许准备已完成。

受限区域动作未开始。

“谁决定的？”他问。

“区域替补。”赵启明说。

“客户呢？”

“催过，速度意见保留。”

陆沉舟没有打电话让现场多做一点，也没有补一句“处理正确”进客户页面。

客户供应商管理随后要求解释为什么第二项不能先摆。

区域替补把许可限制、动作依赖和现场位置三项发过去。他只标出摆放会进入尚未开放的区域。

客户现场接口核完，承认当前许可不足以支持第二项，转回内部补条件。

观察页没有记越界，也没有出现二次版本更正。

时间继续走。

客户原本期待正舟在确认唯一版本后马上恢复速度，现在又看见许可限制让现场停了一段。供应商管理把本次表现标成“边界清楚，响应偏慢—待完整结果复核”。

区域替补继续守在检查位置，没有让人员装作进入作业区，也没有把客户内部补条件的时间写成自己已经在现场执行。

临近当前窗口后段，许可接口终于发来完整更新。

受限区域的适用范围、人员、工具、允许动作和退出条件全部补齐，授权人和生效时点可核。旧限制没有被删除，状态改为“前段有效—后续由当前许可接续”。

客户又问能不能把新许可起点写到允许准备开始。

区域替补仍按实际生效时点接受。

允许准备继续保留，不需要重做。此前未开始的第二项从新许可生效时点进入可执行。

他签下接受，把工作单状态从“允许部分准备”改成“现场执行中”。

人员和工具按新范围进入作业区。

客户观察页记录：许可限制期间未越界，条件补齐后进入有效现场阶段；没有二次更正或返工。

陆沉舟最后收到的是状态摘要。

工作单已经开始。决定停在哪里、什么时候继续的人，都留在现场签字栏里。