第515章 这次是现场自己停的，老板只收到结果（1/2）

客户现场联系人催了第三次。

“登记区能进，工具也能带到检查位置。先把不受影响的做起来。”

区域替补把许可限制逐项拆开。

人员和车辆可以到新门岗登记。

封闭工具可以带到检查位置，但不能开箱。

指定作业区的一部分尚未开放，对应动作不能开始。

他在统一入口写下决定：继续登记和封闭工具接入；受限区域、开箱及关联动作保持未开始。

签字人是区域替补。

郭明远收到状态后，核许可来源、适用人员车辆和限制字段，只回了一句：“边界一致。”

陆沉舟的名字没有出现在现场决定栏。

车辆到达新门岗，司机报唯一入口和许可编号。门岗核人员车辆以后放行到登记区，客户页面生成有效到达。

现场联系人拿着登记页过来：“把正式响应开始也点了。”

页面上有三个状态。

门岗到达。

允许部分准备。

工作单现场执行。

区域替补只确认前两项。

“人和工具都进来了。”对方说。

“进的是登记区。”

“客户已经开始配合你们。”

“现场执行还没开。”

联系人把手机递到他面前：“至少从到达算响应。”

区域替补没有改开始时间。他把门岗回执、人员登记和许可限制关联到允许准备页，工作单执行栏继续为空。

客户供应商管理远程看见两边没有签成同一状态，问为什么。

区域替补只回了当前许可截图。登记区、封闭工具和受限作业区三项写得很清楚。

客户保留速度意见，没有强行替供应商点击执行开始。

人员完成登记后，把工具送到允许的检查位置。交接时双方核封签号、箱体状态和到达时间，客户现场联系人在“封闭接收”后签字。

“箱子都到了，打开看一眼不算施工。”他说。

“许可写了封闭。”

“只是检查。”

“那就把检查写进去。”

对方打电话找许可接口。

区域替补没有为了省几分钟先解封。工具停在检查位置，封签照片和双方签字回传公司，状态只到“允许部分准备—开箱待许可”。

客户供应商管理在观察页记下：供应商未将门岗到达和工具到位写成工作单现场执行。

牛庆山在公司看到以后皱眉：“客户会觉得我们越来越慢。”

赵启明说：“页面只有一份版本。”

“我知道。现在是许可。”

“那就别混。”

他们没有把这次等待挂到唯一版本暂停，也没有借刚刚通过的修复流程说明所有停顿都合理。

客户许可接口先补了一条：允许在检查位置开箱核工具状态，但不得进入受限作业区，不得执行依赖该区域的动作。

新许可有实际生效时间。

现场联系人要求把开箱允许时间写回门岗到达时点：“工具一直在这里，早就可以查。”

区域替补没有倒填。

门岗到达证明工具到了，许可更新以后才证明可以开。两个时间分别留在页面上。

他核授权人、适用工具和生效状态，确认页面只有一份当前许可，才解除封签。

开箱、检查和复封分别记时。

工具状态符合当前工作单，允许部分准备继续。受限部分仍为空，人员没有跨过检查位置。

客户现场联系人又说：“作业区外能先把后面的东西摆好。”

“摆什么？”

对方指了两项。

第一项只依赖已确认的工具状态和登记，可以在检查位置完成准备。

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