第520章 客户愿意加范围，先问谁来养备用（1/2）

平台发来的第一张表，不是投资金额。

是备用能力表。

固定设备放在哪里，谁检查，谁维修，无触发时谁承担占用；备用队伍由谁雇、谁培训、谁排班，多个区域同时触发时先服务谁。

最后一栏才写着：满足条件后，可讨论恢复更宽区域。

牛庆山看完：“至少范围有机会打开。”

秦薇指着前面几栏：“先看谁养。”

平台会议开始时，供应商管理先把正舟当前状态放出来。

工作时段接收和条件核验继续有效。

原区域有限层进入同层比较。

高等级到场、更多区域和更宽备用继续观察。

恒远已完成的附加区域不变。

“修复有效，不等于现有资源突然能覆盖更多地方。”客户说，“要加范围，先证明稳定能力。”

第一项核设备。

牛庆山提交现有设备、工具检查和外部候选路径。现有部分可以支撑有限层；上次错过的外部设备窗口已经失效，新来源只到询问，没有长期优先和替代责任。

平台问：“正舟可以买，也可以由平台提供。你们倾向哪种？”

“先看条件。”陆沉舟说。

“自购由你们决定使用。”

秦薇问：“无触发时的固定成本和检查谁承担？”

平台把答案留到合作方式里。

第二项核备用队伍。

牛庆山能列出区域替补候选，却不能把他们写成全年固定待命。人员关系、可用时段、培训、替换和无触发安排都没有形成。

供应商管理说：“更宽恢复需要客户看见持续可用，不是触发来了再到市场找人。”

“持续可用谁付？”秦薇问。

“如果有业务导入，可以共同测算。”

“业务是保证量吗？”孙浩问。

“当前还不是正式条款。”

孙浩在业务保证栏写“未确认”。

第三项核区域入口。

郭明远把不同区域的许可、门岗和适用范围分开。设备和队伍即使到位，也不自动取得所有区域的有效入口；平台若要统一调度，谁负责提前确认许可、谁承担条件未形成时的等待，需要写进文本。

供应商管理没有要求郭明远用一个统一许可覆盖全部区域，只把区域接口责任列为草案必填。

第四项核冲突优先。

平台提出，如果设备和队伍由平台支持，重点客户触发时需要有明确优先安排。

陆沉舟问：“和正舟已经接受的工作冲突呢？”

“统一协调。”

“谁承担让路的合同后果？”

“草案会设计机制。”

“先写承担人。”

同一台设备、同一组备用人员不能同时给两个客户。所谓统一协调若只写平台决定，低价、急调、取消和既有客户违约风险都可能留给正舟。

孙浩把“使用优先”和“冲突责任”拆成两栏，没有接受一个模糊的“统一安排”。

第五项核退出。

平台设备放进正舟体系以后，合作中止时归谁、检查和维修责任怎么交接；备用人员由谁解除安排；已经恢复的区域是否立即收回，都没有答案。

牛庆山原本只盯设备，这时也问了一句：“设备撤了，正在执行的工作怎么办？”

平台同意把在执行事项的过渡责任写进草案。

五轮核完，更宽区域恢复栏仍是空的。

平台又用一组样例测试优先规则。

一边是正舟已经接受的普通工作，使用平台提供的设备；另一边是平台重点客户临时触发，要求同一设备立即转去另一区域。

“重点客户优先。”平台人员说。

孙浩问：“普通工作谁退出？”

“由平台协调客户。”

“协调失败呢？”

“再处理。”

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