第520章 客户愿意加范围，先问谁来养备用（2/2）

“违约和额外成本谁承担？”

样例停住了。

平台提供设备不等于正舟现有合同可以自动让路。若平台有最终调度权，就必须同时承担或明确转移让路产生的客户责任；若责任仍由正舟承担，正舟不能只凭一条重点客户优先接受调度。

牛庆山把同一设备复制到两张资源页，系统立刻显示冲突。没有任何一边是虚假需求，也不能靠“统一协调”同时变绿。

平台把样例加入草案，承诺补充优先决定人、通知时点、既有工作保护和失败责任。当前没有给出答案。

郭明远又补了一项：设备跨区域调走时，新区域许可未形成，不能把调度时点写成现场能力已经生效。

样例最终状态是“优先与责任待定”，没有生成客户承诺或资源占用。

平台愿意提供支持，不等于正舟已经证明能力，也不等于客户已经恢复资格。

供应商管理问：“如果正舟愿意自行投入一部分，能否作为扩容能力？”

秦薇回答：“可以核当前资金，但不能把一笔现有现金写成年度持续来源。”

她把现有可用现金列在当前资金条件里，不让它出现在年度持续资金来源栏。

平台给了两条路径。

正舟自行扩容，就按自身设备、人员、资金和区域入口逐项验收，短期继续保留有限范围。进度由正舟控制，固定成本也由正舟承担。

接受平台支持，可以把资本、设备和业务导入放进同一份合作草案，更快讨论更宽恢复；平台同时会要求对应的业务、报价、调度和资料权限。

“业务导入有多少？”孙浩问。

“草案会给预测和机会池。”

“保证工作量呢？”

“还没到正式条款。”

秦薇继续把未来收入栏留空。

平台也没有说资源会无限等正舟。如果正舟迟迟不选方向，设备和资本可能先投向更快接受条件的供应商，更宽恢复窗口也会后移。

牛庆山问陆沉舟：“要不要先说愿意接受平台支持？”

“先看草案。”

“会不会失去速度？”

“会。”

陆沉舟接受这个代价，没有为了抢平台资源先答应客户优先、统一报价、资料开放或平台调度。

会议结束时，平台状态改成“业务与资本绑定草案生成中”。

正舟内部把备用能力表逐栏退回。

现有设备来源可以证明，新增设备来源待草案。

现有区域替补可以证明单次责任，固定队伍关系未形成。

当前现金可以证明，长期固定成本来源未形成。

原区域许可可以证明，更宽区域许可和车辆入口未形成。

已有客户责任可以证明，平台重点客户优先与冲突承担未形成。

孙浩把“未形成”原样留在表里，没有为了让平台加快草案先填一个预计答案。

平台收到退回表后，提醒其他供应商也在接受扩容评估。正舟的谨慎会损失比较速度，但不会让尚未承担的固定责任偷偷生效。

平台没有给正舟保留独占谈判期，只保留当前草案接口和回复时限。正舟若最终不接受绑定条件，可以继续按有限范围履行；平台则可以把资本、设备或业务机会投向其他企业。两边都没有形成排他承诺。

正舟当前有限顺位保持有效。

更宽区域资格仍未恢复。

没有投资、融资、设备交付、固定队伍或新增工作量。

孙浩随后收到草案目录预览。

资本与设备来源。

业务导入、预测和报价。

区域优先、冲突调度和服务后果。

客户与经营资料权限。

退出、设备撤回和在执行事项过渡。

每一部分只有标题，具体义务还没有形成。

孙浩把回复期限也单独列了出来：到期前只提交问题清单，不提交接受意见。平台若提前安排别的企业，正舟不以“正在谈”主张任何顺位。

平台草案状态：待发。

正舟扩容方向：未选。

更宽区域恢复：未生效。

现有有限顺位与恒远附加区域：继续按原通知执行。