第534章 防止再买错，不等于以后都由别人决定买不买（2/2）

平台担心到期视为可执行会架空否决权。

正舟担心到期仍无结果会把不同意变成不回复。

双方没有在会议上解决。

孙浩把“同意权”再拆成三种动作。

信息通知，只让资本方知道发生了什么，不阻止公司执行。

事前协商，双方交换条件，平台可以提出反对，但正舟仍按现有权限承担最终决定。

事前同意，没有有效同意就不得执行。

平台资金购买的专项资产，重大处置可以进入第三种。

公司自有资产但可能影响合作最低能力，先用第二种。正舟只要证明约定能力、许可和在执行责任不降低，可以执行替换；证明不了，才进入升级。

与合作无关的普通经营只做必要通知，不能借“整体能力”无限扩张。

平台法务把一项样例放进新结构。

正舟准备用自有现金租入一项长期设备，同时处置一项旧设备。两项都可能服务平台客户，也可能服务现有客户。

平台要求事前同意，因为新增固定成本会影响现金，处置又可能降低能力。

秦薇提出分别核。长期租赁确实新增持续义务，可以按约定范围进入协商；旧设备处置如果有同条件替代、许可和维护证据，且不动用平台资产，就不应被无限冻结。

“如果替代后来失败呢？”平台问。

“正舟承担能力不足的合同后果。”陆沉舟说，“不是因为承担后果，就把每一次经营判断都交出去。”

资本方不接受仅靠事后追责保护投入，却同意把普通维护与标准替换从事前同意降为备案。新增长期责任和关键能力下降继续留在强审核候选。

双方第一次形成一小块可谈范围。

哪项属于普通维护，哪项属于关键能力；何种持续责任进入强审核；答复超过多久升级，仍待交易资源和台账依据确定。没有任何阈值在这轮谈判中生效。

条款写到这里，外部制衡的价值和边界同时变得清楚。

平台资金、平台设备和明确专项能力可以得到更强保护。

正舟全部资产、全部自有资金和永久经营决定，不应因为一次旧损失被整体交出去。

尽调负责人把正舟版本带回资本决策会。

第二天，资源包更新。

原计划里的无条件资金支持进一步减少，更多资金改成按具体设备、具体项目和具体先决条件逐项审批。最大设备组合也不再作为整体配置，只保留平台直接提供的候选和按工作需要申请的路径。

没有具体金额、设备数量或拨付日期，不能写成已经少了多少；能确认的是，无条件部分继续缩水，扩容速度会更慢。

牛庆山看到更新，半天没说话。

他前一天还在争取稳定设备。现在每把外部否决缩小一层，能提前锁的资源也少一层。

“按项目申请，又回到有活才问设备。”他说。

“对。”陆沉舟说。

“那固定队伍怎么建？”

“平台不给保底，就不能只靠这份包建。”

牛庆山把文件压在桌上，没有被说服，却按现有状态继续排人。

平台并没有结束交易。

它换了一项更直接的保护方式。

如果正舟不接受覆盖全部资产的否决，至少要保证资本支持形成的能力优先服务平台重点客户。新文本写道：出现重大资源冲突时，重点客户工作优先于正舟其他安排。

孙浩问：“其他安排包括已经生效的年度责任吗？”

“包括需要协调的现有工作。”

“客户不同意后移呢？”

“由平台与正舟共同协调。”

“协调不成，谁先？”

“重点客户优先。”

外部否决从买不买设备，转到了设备最后先给谁。

正舟没有接受新文本。

未来资产同意权：谈判中，未生效。

平台资金、设备与业务支持：继续按具体条件缩水，未形成给付。

正舟现有资产审批、付款和人员权限：不变。

重点客户优先：新提议，未生效。

孙浩把一份已经生效的年度责任卡放到新条款旁边。

“新客户优先，旧承诺就会有人往后排。”