第543章 条件让了一步，最后那支笔还想留在别人手里（1/2）

修订文本里，大片排他条款已经删了。

剩下三处红框。

重点客户发生重大冲突时，平台保留最终决定权。

与合作能力相关的年度预算，平台保留最终决定权。

主要资产新增、处置和用途变化，平台保留最终决定权。

孙浩把上一版和修订版并排铺开，删改痕迹足有两页。能独立续接的存量客户回来了，不使用平台资源的普通业务也不再当然受限，恒远这类逐单互备没有被一刀切掉。

牛庆山看完前半页，先说：“比原来能谈。”

没人反驳。

平台确实退了一步。

陆沉舟没有让人先表态接受还是拒绝。他把第一个红框投到墙上。

“先放进一张真的单。”

孙浩调出一项已生效的年度责任。客户窗口、响应边界和不能随意让出的节点都在文件里。平台重点客户如果临时撞进同一批能力，正舟可以先提交冲突说明，也可以提出替代资源。

但修订条款最后仍写着：无法一致时，以平台决定为准。

“它让我们先协调。”孙浩说，“协调不成，它落笔。”

“那原客户怎么办？”牛庆山问。

“文件没替我们回答。”

原客户不会因为正舟拿了一个资源包，就自动免掉迟延、失信或被别家替代的后果。平台也没有在这份文本里承诺替正舟承担违约、客户流失或现场重排成本。

尽调负责人在批注中留了一句：重大冲突时需要统一资源方向。

这句话站在平台的位置并不奇怪。

它准备给设备、资金和业务入口，不愿意自己导入的重点客户排在其他业务后面。

问题落到正舟这里，变成另一件事。

客户责任由正舟签，最后顺序却可能由合同外的资源提供方决定。

第二个红框落在年度预算。

秦薇把“合作能力相关”几个字圈出来。

“范围还是大。”

固定人员培训可以算。

跨区储备可以算。

车辆、工具、仓储、外部协作，甚至为了现有客户预留一笔现金，都可能被解释为影响平台合作能力。

平台同意把日常付款和普通经营支出排除出去，却没有把年度预算中的边界列尽。

秦薇没有讲资本结构。

她调出下一个周期已经存在的几类现金义务。

人员。

供应商。

已生效工作单需要的现场准备。

设备维护和必要替换。

“这些先排完，我们还能决定剩下的钱怎么用。”她说，“如果平台认为某一笔影响合作能力，预算就得停下来再谈。”

“停多久？”陆沉舟问。

孙浩翻到答复机制。

正常答复时限写了，重大分歧的僵局时限没有写死。双方可以升级到各自负责人继续谈，但谈不拢以后，没有一个不伤既有义务的退出动作。

“钱在账上，也不一定能按原顺序动。”秦薇说。

她把那几类义务重新合上，没有把尚未到账的资本资金放进去。

当前一分钱都没收到。

第三个红框是主要资产。

牛庆山一开始觉得这项最好理解。

“它出钱买的设备，它要看着，应该。”

郭明远问：“我们自己的呢？”

文本保护范围已经从全部资产缩到“对合作交付有重大影响的主要资产”。平台专项设备肯定在内，使用平台专项资金购置的资产也在内。

可正舟原有设备只要被列进合作能力表，新增、处置、转租或改用途时，仍可能进入否决范围。

牛庆山找了一项最普通的现场情况。

一台自有设备连续闲置，另一个现有客户愿意按真实条件租用。若平台认为未来重点项目可能用得上，正舟能不能先转租止损？

文本答案是，需要协商；发生重大分歧，平台保留最终决定权。

“不转租，仓储维护我们付。”牛庆山说，“它以后真给单，还说得过去。要是没给呢？”

没有保底工作量。

没有设备最低使用承诺。

也没有因为否决处置而承担闲置成本的对应条款。

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