第543章 条件让了一步，最后那支笔还想留在别人手里（2/2）

赵启明把三项放进同一个时间轴，又跑了一遍。

周一，正舟按现有客户的有效预留安排自有设备维护。

周二，平台重点客户发来条件完整的短窗口，希望周三使用同一台设备和同一组人。

正舟若维持原安排，平台可以认为重点客户受影响；若先做重点客户，原客户窗口和已经发生的维护支出就要重排；若临时再租一套设备，年度预算又可能进入合作能力相关的重大调整。

三项条款单独看都有协商入口，叠在一起却可能互相卡住。

孙浩把每一个时点能做的动作写出来。正舟可以说明，可以提替代，可以要求平台在正常时限内答复。可窗口只有一天时，等到僵局升级完，客户早已找了别人。

“那平台决定快一点不就行了？”一名负责人问。

“可以。”孙浩说，“但它决定让哪一边先走以后，原来那一边的损失谁接，文本还是空的。”

负责人看着时间轴，没再把问题只当成合同字眼。

平台不是白拿决定权。

修订版仍把专项设备折扣、逐项设备申请、培训支持、重点业务入口和分阶段资金计划留在资源包里。每一项都受先决条件约束，却确实能让正舟少走一段扩容时间。

赵启明把刚完成的恒远互保试验放到另一栏。

恒远给现场入口和区域设备，正舟给复杂闭合。双方逐单签责任，客户只认一个总责。恒远不能替正舟决定自有资产，正舟也不能越过恒远认客户结果。

这条路慢。

每一张单都要重新核。

资源没有保证，窗口也可能被别人先拿走。

刚完成一次，不代表下一次还会有。

平台路线更快。

如果资源按计划形成，设备、业务和资金可以同时推进。公司不必每一单都从零找入口，也更容易留住想要稳定工作的现场人员。

代价同样写在纸上。

真正发生冲突时，正舟可能仍对客户、人员、供应商和现金结果负责，却不能独立落下最后一笔。

会议室里没有人把两条路说成对错。

牛庆山看的是下一批人能不能留下。

“资源包真下来，现场不用总等。”

秦薇问：“哪部分先下来？”

“我知道还没定。”牛庆山皱了下眉，“可不能因为没全定，就当它没价值。”

“我没当。”

两个人就此停住。

孙浩在白板上只留了两行。

接受：更快取得受条件约束的资金、设备和重点业务入口，现有承诺可能在重大冲突中被外部改序。

不接受：保留最终经营决定，但失去当前资源窗口，设备和扩容继续逐项解决。

郭明远又添了一句。

“谁决定，谁不一定在许可上签字。”

平台可以决定重点方向，现场许可、人员资格和当天能不能干，仍由真实责任人落笔。若方向决定和现场条件撞上，文件不能把不具备条件的动作变成可执行。

陆沉舟让孙浩把这句话写进待答问题，不提前扩成新的条款结论。

下午，尽调负责人发来正式通知。

平台内部资源配置窗口要关闭了。

修订方案不再无限保留。正舟需要在下一次正式决策会上给出方向：接受现有治理框架，还是继续删除三项最终否决。

如果继续删除，平台将重新判断资源包是否还值得保留。

通知没有写“拒绝即停止全部合作”。

普通业务接触和单项合作仍可继续。

但这一轮资金、设备折扣和优先业务入口不会一直等。

孙浩问：“会放什么时候？”

“明天下午。”陆沉舟说。

“平台要当场答案。”

“先把每个人该核的那一栏带齐。”

他没有在会前要求所有人统一意见，也没有让负责人替自己承担最终签约决定。

资本修订文本：未签、未生效。

资金、设备、业务入口：均未形成交付或到账。

正舟：尚未接受，也尚未拒绝。

第二天下午，平台的人到场以后，会议桌中间只放了一份修订文本。

最后三处红框还在。

尽调负责人看了一眼时间。

“今天散会前，我们要一个方向。”