第76章 区域联盟（1/2）

第二天上午十点，区域联盟的会议准时开始。

会议室里多了两块屏幕。一块放六国渠道表，另一块放数据使用条款。联盟的执行秘书许承安没有先谈合作费，直接翻到最后一页。

“联盟可以给昭禾六个国家的首批准入名额，优先安排两处仓配资源，也能把项目列入年度行业展示。但在联盟发布行业报告前，参与品牌要提供订单、退货、客诉和复购数据。”

罗敏听到这里就翻了翻自己的笔记：“提供到什么程度？安禾可以给脱敏后的月度数据，不能把客户姓名、电话和原始订单直接交出去。”

许承安把手指放在条款上：“联盟只做行业分析，不拿品牌客户名单做营销。”

“不拿名单，不代表数据范围没有边界。”方婷把另一份打印件推过去，“质量投诉里有过敏反馈，退货原因里有私人信息。你们的报告如果把这些原始记录带走，出了问题谁负责？”

许承安没有立刻回答。他看了一眼梁致远，梁致远接过话：“基金希望项目形成跨国样本。没有足够数据，联盟只会把昭禾当普通入场品牌，给不了六国资源。”

林昭把合同往回翻了两页：“资源给不给是联盟的选择，数据怎么用是项目的边界。先把两件事分开。”

“如果边界太窄，行业报告的价值会下降。”许承安说。

“那就写清楚报告需要什么。”林昭把笔帽扣上，“订单数量可以给，国家和渠道可以分层给，退货和客诉可以给统计结果。原始客户资料、品牌未公开成本、供应商报价和还没结束的质量调查，不进入联盟数据库。”

联盟法务翻着附件：“这会增加我们整理成本。”

“你们做报告增加成本，我们承担合规成本。谁的成本谁自己算，不能用一句行业合作把它抹掉。”

唐经理在旁边已经把联盟的仓配承诺圈了出来：“还有这两处仓。合同只写优先协调，没有写锁定时间。我们把货调过去，联盟说资源被别的品牌用了，谁赔仓储和转运？”

许承安皱眉：“联盟不会临时取消已经确认的资源。”

“不会临时取消，那就写确认节点。”唐经理说，“仓位、可用面积、温控责任、装卸时段和取消费用，一项一项列。”

会议室里安静了几秒。罗敏把刚才那句“行业展示”划掉，换成了“可执行资源”。

许承安终于收起了原本准备好的宣传册：“林总，你把合作谈得很像采购。”

“采购至少要知道收到什么货。”林昭说，“联盟给的是渠道和规则，不是一个好听的名额。我们要把名额换成能落地的订单。”

这句话没有让联盟退场，反而让对方开始重新打开附件。

接下来的两个小时，会议从“支持六国品牌出海”变成了逐项确认。数据被分成三层：公开统计、项目脱敏分析和品牌原始资料。公开统计可用于联盟宣传，脱敏分析只在项目期限内供联盟和基金共同查看，原始资料由项目主体保管，任何第三方需要调用都要说明用途和期限。

何律特别加了一行：项目退出或品牌退出时，联盟必须删除复制件，并出具删除证明；若因法定留存不能删除，要列明保存范围和最晚期限。

许承安看完这行，问：“如果联盟需要保留行业报告底稿呢？”

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