第236章 邀请函寄给了创办人（1/2）

中心收到邀请函时，接待处的叫号仍按原来的间隔往下走。信封由社区联络人员送到苏晚手边，外面写着“沈知微妇幼健康中心创办人苏晚女士”，落款是一家社区妇幼服务机构。

她拆开信，邀请方想请她参加一次经验交流，主题是中心怎样安排康复说明与社区支持。信上把她列为主讲人，后面附了交流的大致安排，没有要求中心提供个案，也没有提任何患者的经历。

她没有立即在空白处写下答复。信上的称谓把创办人和受邀主讲人连在一起，邀请主题却落在日常工作如何安排。康复说明不由她独自承担，社区支持也不是一项能由她单独承诺到底的服务。

“对方把主讲人写成你。”联络人员看完后说。

苏晚把信封转了半圈，视线落回邀请主题。“信写给我，议题却是中心的工作。两件事不能直接算成同一件。”

苏晚将纸页压回桌面。她想起中心刚开门时，外面几次有人把所有问题都递到她这里，仿佛她一到场，每个岗位就都能由她替答。那条路被一项项边界挡住了。如今邀请落到她的名字上，也不代表中心只能由她一个人去说明。

“他们想听的是康复说明和社区支持怎么安排。”她说，“这两部分不是我一个人的工作。”

许青正好从接待区过来，手里拿着当天后半段的时段安排。她听见自己的名字被提到，停下来问：“邀请要怎么回？”

苏晚把信递给她，也递给负责社区联络的工作人员。“你们先看中心愿不愿意接，再决定用什么形式。可以不接，也可以按团队实际能承担的内容回复。我不会先替你们答应。”

许青接过信，没有马上翻到最后一页。她把标题和主讲人那一行看了两遍，问：“如果由中心参加，你还会去吗？”

“涉及制度边界，我可以去讲我负责的部分。”苏晚说，“但岗位上的具体安排，要由做这件事的人自己说。我不会用创办人的身份替一线团队承诺以后要提供什么服务。”

她把可去和应去分开说。中心的岗位各自负责一段，她能说明边界，不代表她能替许青或康复师决定交流之后还要接多少事。若现场谈到具体排班，回答也该来自承担那段工作的人。

联络人员问，是否现在就给邀请方回信，说苏晚可以到场。她没有急着把这句话转成肯定答复。手里的时段安排还有当天要处理的联系事项，若对外活动挤掉现有服务，负责接待的人也要临时改变工作。

苏晚把笔放回桌面：“先别替中心答应。把交流范围理顺，再看我们能承担哪一段。时间和内容要是超过现有安排，也可以拒绝。”

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