第344章 新部门（1/2）

规划的封面上，齐姜子用铅笔淡淡写了五个字：新部门规划。底下一行小注：按罗总要求，规模再往前走一步之前，架构先行。

罗文看了一晚上，第二天上午十点，把条线负责人都叫进了会议室。

齐姜子站在投影前，翻到第一页。

“先说背景，一句话。”她说，“三期八十亿落定之后，公司管理规模在四百亿上下。这个数字，二级市场这口池子，开始显得小了。”

陈三明接着报数据，他调出一张表。

“我算了三笔账。”他说，“大盘日均成交，今年开年以来九千亿上下，看着大，但流动性的七成挤在一千多只票上。咱们的体量，单票仓位超过流通盘的百分之一点五，进出就开始自己撞自己。第二笔，政策，两融、换手、波动，监管的尺子越来越细，咱们这种打法，水越深越安全，可水的深度不归咱们管。第三笔，最实际的，公募合同有六成的仓位下限，私募有锁定期，这几百亿里，真正每天能上桌的机动钱，不到一百亿。”

他合上电脑：“一百亿，放在今天的市场里，是条大鱼。放在三年后的市场里，说不准。”

会议室安静了几秒。林辉先开口：“所以姜子的方案是，往池子外面走？”

“分两步。”齐姜子切到第二页，“第一个新部门，产品与运营统筹部。现在公司底下的产品线，公募一只，私募一、二、三期，员工跟投的明信一号，加上往后的定增类产品，估值、核算、注册登记、信息披露、渠道对接，散在四个条线里各管一摊。眼下还能跑，产品再翻一倍，一定要出事，出了事就是大事。这个部门把所有产品的后台统一管起来，一套标准，一套口径。”

“负责人呢？”老吴问。

“两个来源。”齐姜子说，“内部，提周远航做副总监，他管托管对账两年，账目上没出过一个错的数，缺的是管理面的经验，我来带半年。外部，我在猎头那边挂了一个人选，某大行托管部出来的运营总监，做了十二年，下个月能约到。”

周远航在座位上坐直了，喉结动了动，没说话。

“第二个部门，是今天真正要议的。”齐姜子翻页，“一级市场投资部。”

投影上打出四个方向：定向增发，Pre-IPO，并购基金，大宗接盘。

“先说为什么要去。”她说，“定增市场，去年全年融资六千多亿，今年只会更大。这个市场的对手是上市公司和大机构，拼的是资金体量和锁定期承受力，恰恰是咱们的长处，咱们的钱，锁三年都锁得住。一级半加上并购，池子足够大，够明远再长一个量级。许百川上个月的传真诸位都看到了，他催的就是这个。”

罗文一直没说话。这时候他抬了抬手。

“老吴，先把丑话说完。”

老吴清了清嗓子，翻开他的本子。

“那我把规矩立在前面。”他说，“一级市场的水，比二级深。我列了三条红线，今天必须定死。头一条，不做带抽屉协议的定增。那种明面认购、暗地保本保收益的玩法，收益是别人的，窟窿是咱们的。第二条，Pre-IPO的突击入股，不碰。那些排队前夜塞进来的份额，看着肥，查起来全是故事，证监会现在盯的就是这个。第三条，一级市场的钱，必须全是长钱，锁定期外的任何赎回承诺，不写，不接。”

“三条都认。”罗文说，“再添一条。凡是上市公司方面提出来、要求咱们‘配合’做什么的，一个字都不接。一级市场的局，十有八九的局眼不在协议里，在饭桌上。以后这类饭，能推就推，推不掉的，回来报备。”

齐姜子在本子上记了一条，抬头问：“方向上呢？四个都铺？”

“先铺两个。”罗文说，“定增为主，并购为辅。Pre-IPO这块，牌照和窗口都没到时候，先不做，人也不养，留一个研究岗盯着就行。大宗接盘看情况，它本质还是二级的延伸，归林辉那边的风控管。”

“人呢？”林辉问，“这个部门的头，比统筹部那个难找。既要懂投行那一套，又得信咱们的规矩，这种人市面上不多。”

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