第384章 不能拿新项目的钱，盖住旧责任（1/2）

秦薇把两张项目页分别投到墙上。

左边是正在推进的工作单。

人员、现场、完成条件和后续商务节点都在。赵启明离开以后，合同节点仍能守住，提前确认窗口已经释放。

右边是责任期核验。

没有新工作单，没有新增完成量，也没有新的计量入口。可交通、现场配合、资料复核和后续可能发生的纠正，都要占真实现金。

“先别看总额。”她说，“一项一项对。”

提交成本调整的人把共享调度拿了出来。

同一趟安排里，有赚钱项目的资料交接，也有责任现场的核验准备。确实不能为了划清项目，硬拆成两个从未发生过的行程。

秦薇没有整包退回。

她按实际时点、用途和已有凭据暂列。能直接对应责任核验的，留在原工作单责任链；能直接对应新工作单的，回到新项目；暂时无法拆清的共享部分，保留待核，不先找利润好看的那边落账。

她又翻到两张外部凭据。

一张能对应责任现场实际开放的配合时段，签收人、动作和记录都在。

另一张只有合作方发来的汇总说明，把过去几次沟通、等待和这次现场支持混在一项里。

秦薇把第一张放进已形成义务，第二张退回拆分。

合作方很快来电话：“总额没变，为什么还要拆？”

“因为有的已经确认，有的还在争。”

“你们项目都完成了，还一项一项核？”

“完成了才更得核。现场不在了，后面只能看记录。”

对方抱怨了两句，还是同意按原始时点和动作重发。秦薇没有因为合作方配合核验，就把所有等待都拒掉；也没有因为对方催得急，把一张汇总说明直接变成付款义务。

牛庆山看了一会儿：“最后总现金还是从一个账户出去。”

“账户是一个，结果不是一个。”

“旧项目本来就付过返做和等待，再加下去，利润更低。”

“那就是它真实的利润。”

秦薇说完，把一张尚未形成有效义务的外部报价放到旁边，没有提前记成应付。

外部人员只是报了可能配合的条件。

正舟还没确认范围。

客户也没要求立刻实施纠正。

这张纸不能因为看上去像未来要花的钱，就先吃掉现金。

同样，客户可能承担的部分现在也不能挂应收。

孙浩从现场核验群里发来更新。

实际暴露范围已经初步锁定，客户后续操作记录仍有缺口。正舟原交接文件对条件变化后的触发边界写得不够清楚，两边事实都要继续核。

秦薇在责任页上加了两个待核来源。

客户后续变化可能触发的支出。

正舟交接边界不足可能触发的支出。

没有比例。

没有“各承担一半”。

更没有为了先平账，把合作方整包放进责任方。

陆沉舟进来时，墙上的投影还没关。

他问：“现金有没有已经出去的？”

秦薇报了有凭据的实际支出状态，没有说具体金额。

“已经形成付款义务的？”

她又报了另一组。

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